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7、资源配备计划 7.1劳动力配置计划 在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水作业，同时也要注意春夏季节、节假日两班施工等特殊情况的劳动力，根据工程实际情况。 我单位组织劳动力进场前，进行入场教育，特殊工种持证上岗。入场后，能够迅速进入工作状态，调集精干的施工组，制定该工程的劳动力需要量计划，确定了劳动力队伍，在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水作业，同时也要注意春夏季节、节假日两班施工等特殊情况的劳动力。根据工程实际情况，我单位组织劳动力进场前，进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能够迅速进入工作状态。 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育，所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局把业主的利益永远放在第一位。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求，充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势。将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员，组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层，非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。我公司准备本工程施工高峰期投入近100人左右，其中高级工所占比例约为10%，中级工所占比例约为25%，普通工所占比例约为65%。 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性，编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力，编制劳动计划。确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。 开展科学研究，促进技术进步，全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展，改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制。建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法，要满足招标文件对质量、工期和安全的要求。各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件，各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效周转使用，要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工