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浅析事业单位财务管理内控体系完善和风险防范 　　【摘要】社会经济快速发展，事业单位开始加强对财务管理的重视，完善事业单位财务管理内控体系，应及时防范财务风险。本文将具体阐述如何完善事业单位财务管理内控风险及防范事业单位财务管理内控体系的对策进行分析，从而帮助事业单位财务管理更加高效的运行，推动事业单位的合理运转。 　　【关键词】事业单位；财务管理；内控体系；风险防范 　　近年来，市场经济不断发展，市场竞争也逐渐加剧，而事业单位在市场经济中扮演着重要的作用，事业单位如何在日益严峻的市场竞争中健康有序的运行，首要任务是加强管理财务工作，提高风险防范意识，明晰各自职权。事业单位在财务管理工作中应建立预警机制、提高内控意识，保证财务工作的有效进行。 　　一、目前事业单位财务管理内控体系存在的问题 　　（一）现有的财务制度不完善 　　财务管理制度的缺失是造成事业单位财务风险的根本原因，良好的财务管理制度可以有效防范财务风险，提升财务管理水平，保证财务政策可以顺利实施。但实际上，很多事业单位内部并没有建立财务管理制度，即使建立了财务管理制度，也有很多部分并不完善，财务管理制度流于形式。即便管理人员想要对财务管理进行内部控制也会因为缺少控制参考依据，导致工作无法开展，造成财务管理内部控制工作效果大打折扣。比如，某事业单位中的财务管理制度完全借鉴了其他企业中的制度，并没有考虑到事业单位的实际情况，导致内部控制工作受到了严重的阻碍。还有一部分事业单位建立了内部控制制度只是为了应付上级领导检查，相应工作并没有开展，内部控制制度的作用没有得到发挥，从而给事业单位带来了财务风险隐患。 　　（二）缺少财务管理内控意识 　　想要从根本上让事业单位财务管理内控体系得到完善，有效提高风险防范能力，事业单位就要具备良好的财务管理内控意识。但是从目前事业单位的发展情况来看，大部分管理人员都没有认识到加强财务管理内部控制工作对事业单位的重要性，甚至于一部分管理人员认为财务管理对事业单位的发展而言，并没有较大意义，因此忽略了财务管理部门的内部控制工作。这样的思維，直接造成事业单位内部缺少科学完善的财务管理内部控制体系，对管理工作产生直接的影响，管理理念决定了管理工作的开展，如果没有正确的管理理念，那么就是在无形之中增加事业单位的财务风险。 　　（三）缺少财务风险预警机制 　　事业单位和市面上的企业单位存在一定的区别，事业单位并不以营利为主要目的，因此，事业单位内部对于财务风险都没有足够的重视。在这种情况下，事业单位内部自然没有相应的财务风险预警机制，一旦事业单位爆发了财务风险，无法在第一时间做出应对反映。从目前出现的案例来看，大部分事业单位都是在财务单位爆发了很长一段时间后，才意识到发生了财务风险，但此时，事业单位已经损失了大量的资金，很多损失无法挽回，事业单位的发展也会受到严重的负面影响。比如：事业单位中财务人员之间的职责划分并不明确，出纳人员还要负责记账，这就导致一些传人员为了自身利益，私自挪用单位资金。但事业单位无法发现，等到发现的时候，出纳人员很可能已经离职，或者资金已经流出，此时想要成功挽回单位的经济损失存在很大的困难，对于事业单位而言，是极为不利的情况。 　　二、完善事业单位财务管理内控体系有效措施 　　（一）合理划分，监督管理 　　事业单位的财务管理工作首先要保证内部控制体系有明确的划分，制定相应的监督管理制度，事业单位各个部门做好财务核算工作，并制作成财务明细表报给指定的部门进行审批。加强部门之间的审计工作，设立内部监督部门，负责对日常的工作及财务管理工作进行监督，完善财务内控体系，规范财务管理者的行为，指出并及时纠正财务管理工作中的不足。事业单位在做财务管理内控体系工作中，应该结合自身的实际情况，具体的划分财务管理工作的结构。各事业单位应加强对财务管理工作的重视，根据财务部门的岗位职责，做好日常的财务管理评价工作。例如，江西省财政厅关于开展2018年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知中指出，要及时开展分析应用，加强监督指导，省直各部门、各设区市应当坚持需求导向和问题导向，探索应用大数据技术，挖掘内部控制报告价值，积极应用内部控制报告的专题分析和评价结果，对内部控制报告的编写进行真实性、完整性和标准化的操作。审查内部控制报告的报告和内容。同时，还应及时指导各单位对内部控制问题进行纠正和改革，并鼓励各单位进一步改进内部控制工作。 　　（二）素质教育，交流沟通 　　加强事业单位的素质教育工作，在事业单位内部营造良好的文化氛围，有助于提高事业单位的办事效率，文化建设的推行可以保证事业单位的财务管理工作有效进行，为财务管理工作提供强有