领导的承诺没有兑现，到底要不要争？.docxVIP

领导的承诺没有兑现，到底要不要争？ 这几天，小A比拟郁闷，原因是常务副局长承诺他出 去培训的机会没有了。 由于财务室的科长太忙，当她把培训通知发给小A时, 那边报名已经结束了。 其实，财务科室并不是小A所在的科室，常务副局长 也不是小A的分管领导。 常务分管财务、统计，去年初才刚提拔到这个位置上， 年轻、有干劲。 小A呢，虽然本硕学的也不是统计专业，但是肯学习、 爱钻研，在学校里就辅修了统计学，对SPSS等统计软件 操作得很溜。 最近还有一篇有关本行业“统计+数字化改革”的文 章获得了省领导批示，由此引起了常务的关注。 再说常务，其父是某局的老党委书记，他自己本身能 力很强又很儒雅，因此特别想干一番事业。 无奈到我们单位任职以后，发现他手下几乎无“人” 可用，要么已经年龄偏大无法委以重任，要么年纪轻轻却 是某大领导的关系户，没有编制整天想着考走，要么就是 新手妈妈带娃都来不及。 因此小A逐渐走进了常务的视野。 前些日子，常务收到一个通知，内容是8月底有一个 统计知识培训，地点是我市一处著名的风景区。 一般来说，这样的美差都是给老同志的。 常务有意栽培小A,先是与小A沟通并得到了肯定的 答复，再与小A的分管领导沟通了下，这事就算板上钉钉 了。 当然，领导收到的通知也仅仅是通知，具体的事还是 要交给下面的人来执行，常务说要财务科把培训通知发给 小A,结果财务科一忙就给忘了。 等小A看到文件再联系时，报名已经截止了。 于是郁闷的小A过来找我倾诉，我听后沉吟了一下, 问了他三个问题。 “一、在单位，是不是要事事冲在前？ ” “二、在单 位，为什么许多事在最后一刻才定下来？ ”“三、在单位， 什么是真正的核心？ ” 他听后，一时有点茫然，继续认真看着我。 我一笑，这么告诉他。 .在单位，是不是要事事冲在前？不是！ 年轻人敢闯敢拼，固然是好事，但是这并不代表事事 都要冲在前。 所以，你自己去联系主办方当然没用，因为别人跟你 不熟，倒不如等几天，财务室的科长肯定会跟常务汇报此 事，等常务一出面，自是水到渠成。 刘墉在《你不可不知的人性》里讲到，面子卖给谁？ 卖给我最尊重的人、对我最有好处的人、有一天我有求的 人。 所以，要学会等。要学会分析事情的局势，再决定怎 么做。 最怕的就是做事“认真”的愣头青，凡事都要一马当 先，结果事情没办成，反而还给人一种喜欢争利的形象。 再举一个例子，2000年左右国企改革时，某省委书 记曾经想让某干部去担任国企一把手，在谈话结束后任职 前，这位干部居然急不可耐地挨个拜访省委常委，阐述他 上台后的改革思路。 虽然他本意是想让各常委提提意见，奈何被人看成是 “跑官、要官”，结果硬是被省委书记晾了一个月才让他 履职。 .在单位，为什么许多事在最后一刻才定下来？因为 变化才是永恒的主题。 有句话叫“没吃过猪肉，总看过猪跑”吧，你们本科、 硕士阶段是不是也经常组织班级同学出去玩？ 你有没有发现，每次出行，不到最后一刻，出行的人 才会定下来。 比方说导师有事、比方说男女朋友不去所以我也不去 了、比方说爸爸妈妈来看望了。 那么，类比到这次8月底的培训，就算目前真的报满 了，到最后大概率也会有人因为各种原因不去，而那时主 办方自然会联系你。 再结合全国现在的疫情形势，真正到了 8月底培训取 消也不一定。 所以，不到最后一刻，很多事就是定不下来，要学会 淡定。 .在单位，什么是真正的核心利益？领导对你的积极 的、正面的评价！ 所谓真正的核心利益，就是“领导对你的积极的、正 面的评价”，有了这个评价，你的级别、待遇也就自然而 然有了保障。 所以，外表来看，培训似乎是最重要的，实那么培训前 后你的言行是更重要的。 那么如何获得领导对你的积极的、正面的评价呢？做 实事，做领导看重的实事! 比方，常务让你去参加这个培训的初衷，大抵是用你 所学的最新的统计学的知识，来指导单位当下的工作，然 后做相关的数据分析，来整一个材料。 就好比你之前获得省领导批示那篇，有理有据、条分 缕析、逻辑严密，这才是常务想要的。 退一万步，就算没有这次培训，这个材料你也要提早 准备起来，争取高质量完成。 所谓贵人难遇，他的父亲是某局老书记，门生遍布各 单位，这些门生好几位目前都是一把手实职。 巴菲特说，人生只要做对4-5个决定就能致富。那么 类比到官场也是一样的。 所以，我建议你，千万不要去质问财务科长为什么发 晚了通知，而是见到科长还像之前那样客气，见到常务也 如之前那样尊敬，这几日，就平复下心情，继续做好本质 工作，因为工作，就是一场修行！ 小A听完我说的，有点吃惊，想说什么却又说不出口， 走了一段，他狠狠地点了一下头说：“哥，我原本只是想 出去玩玩，因为最近工作太累了，我从来没想过你说的这 些，今天真是豁然开朗！” 我笑了笑，告诉他：“情在事前，在机关