物流管理第十二章(物流采购与供应商管理).pptVIP

二者比较后的结论： 一般采购流程的目的是为了补充库存 准时采购流程的目的是为了生产线上的需要。 * * 第三十页，共六十二页。 JIT采购的实施条件 1. 距离越近越好 2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3. 注重基础设施的建设 4. 强调供应商的参与 5. 建立实施JIT采购策略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 7. 着重教育与培训 8. 加强信息技术的应用 * * 第三十一页，共六十二页。 JIT采购的实施步骤 （1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标 （6）给供应商颁发产品免检证书 （7）实现配合节拍进度的交货方式 （8）继续改进，扩大成果 * * 第三十二页，共六十二页。 3、企业的全球采购（统一采购） （1）招标采购方式 评标指标体系的科学、合理与否 评标指标体系的各个指标权重 （2）B to B在线采购方式 供应商提供的卖方在线系统 制造商提供的买方在线系统