吴群学如何有效领导后员工之五.pptVIP

* 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 如何有效领导80后员工 之五 讲师：吴群学 第一页，共十四页。 80后员工的领导对策 PART-5 第二页，共十四页。 讨论 作为部门领导，应了解下属的哪些方面？ 通过哪些途径去了解？ 第三页，共十四页。 第一层次：背景、简历、知识、经验、特长、工作能力、兴趣爱好以及性格等 第二层次：心理 行为 指导帮助（理解支持） 第三层次：知人善用，发挥下属的最大潜力(三位一体） 一、了解80后的三个层次 第四页，共十四页。 二、四种人格类型 老虎型 ——权威 强势 孔雀型 ——乐观主义者 富有同情心 大熊猫型——和平 善调节人际关系 表里不一 猫头鹰——精确 保守 谨慎 第五页，共十四页。 1、老虎型（黄色） ——力量型 明确目标方向 以结果为导向 能够抓得住重点 果断 权威 重实质报酬 强调底线结果 优点是承诺性很强 缺点就是以自我为中心 拉姆斯·菲尔德 第六页，共十四页。 2、 孔雀型（红色） ——活泼型 个性比较张扬 外向 喜欢冒险 敢于创新 喜欢展示自己 有说服力 善于激励 优点就是好动 喜乐 乐观主义者 缺点就是持续力比较弱 而且容易情绪化 缺少逻辑性 小燕子 第七页，共十四页。 3、大熊猫型（绿色） ——和平型 好好先生 富同情心