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企业集团财务管理体系的优化探析 　　摘要：随着时代的变化，各企业集团财务管理的模式也随之发生了转变。身处市场经济大环境下的集团企业能否在激烈的市场竞争中赢得成功，财务管理是关键环节。因此，清晰地认识到财务管理的作用和主要职能，加强集团企业财务管理的构建具有十分重要的现实意义。本文将以a集团企业为例，对该集团企业在财务体系构建中存在的问题进行剖析，并有针对性地提出进一步完善和优化该集团企业财务管理体系的有效措施，从而为促进集团企业的全面发展提供有价值的参考。 　　关键词：集团;财务管理体系;存在的问题;优化策略 　　中图分类号：f275文献标识码：a 　　0引言 　　近年来，我国市场经济发展较为迅速，使得我国企业所面临的内外部环境日趋复杂化。在企业管理中，财务战略管理是一项重要内容。集团企业财务管理不仅需要日常科学细致的管理，更需要拥有高瞻远瞩的战略思想和眼光。企业的财务管理工作直接关系到财务资源的分配方向、分配方式，并对企业的理财活动和效率带来影响，更直接关系到企业的健康、稳定发展。随着集团企业面临的内外部环境的不断变化，要求集团企业必须尽快找出本企业内部财务管理体系中存在的問题，对企业资金进行合理规划，站在长远的战略发展角度保证企业财务管理体系的进一步优化和完善，为促进企业未来业务的拓展奠定基础。作为集团企业的经营管理者，必须制定准确的竞争战略方向，全面了解财务管理的相关方式，与时俱进、开拓创新全新的财务管理体系。只有高度重视集团企业财务管理工作，才能更好地完善集团企业的各项管理工作，才能为企业创造更多的经济利益。因此，各集团企业应把握利好政策，以财务管理为突破点，科学而全面地发挥财务管理的职能作用，在激烈的市场竞争中为企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。 　　1相关概念阐述 　　1.1集团企业 　　集团企业主要是指为了实现一定的目标，有目的地组织起来的一些共同行动的团体和公司，资本是连接集团企业的主要纽带，母公司和子公司是主体，共同的行为规范是制定的各项集团规章制度，并且是由母公司、参股公司、子公司、其他成员共同组成的一个企业法人联合体。 　　1.2集团财务管理 　　财务管理是现代企业管理中的一项重要内容，主要是指企业在其经营管理活动中所涉及的资本筹集、分配、运营、投资等事项。不同规模和不同类型的企业其财务管理内容存在一定的差异。 　　所谓集团财务管理主要是指围绕企业集团的整体经营目标，对集团所属的各部门、子公司的财务事项进行控制和规划的一种经营活动。随着现代公司治理结构的不断发展和完善，一些企业以资本为纽带组合成一个相对稳定的、统一的市场主体，从而增强抵御市场风险的能力。集团企业的发展为其管理迎来了更大的挑战，为了能够尽快适应集团大规模经营的发展模式，集团企业应迅速完善和改进其财务管理模式。 　　1.3集团企业的财务管控模式 　　集团企业财务管理模式可以分为：集权型、分权型、集权与分权相结合型。不论集团企业采取哪种财务管理模式都有相应的优缺点，因此，各集团企业必须结合自身实际经营状况，高度关注企业未来发展战略规划，并且能不断适应集团企业内外部环境的变化，选择真正适合自身发展的财务管理模式。 　　2集团企业财务管理的基本特征 　　2.1组织形式的多样化和财务决策的多层化 　　作为产权关系较为复杂的综合体，集团企业的母公司与下属的子公司分别处于不同的管理层级，因此，二者在财务的决策权大小、财务决策的内容方面并不相同。在设计财务管理组织和决策机制时必须设计出多层次、复杂化的机制，这样才能更好的适应集团企业复杂的产权关系。 　　2.2集团母公司职能的多重化使得集团财务管理处于领导地位 　　要想保证集团企业整体战略发展目标的实现、保证集团利益最大化，各集团企业必须从内部着手，实现对接集团资源的合理调配、整体规划、优化整合，应充分发挥和利用集团的资源优势。对于子公司而言，必须认真、严格的执行公司的各项管理规定，各子公司之间、母公司与子公司之间只有实现良好的合作关系才能产生协同效应，才能真正实现资源共享的优势互补，才能真正对集团内部的利益关系进行合理协调。 　　2.3财务控制的困难化与风险控制手段的复杂化 　　对于集团企业而言，选择什么样的财务管理模式是一个难题。不同的财务管理模式各具优缺点，企业选择不同的财务管理模式，将为企业带来不同的风险、收益。集团企业在选择不同的财务管理模式时，在选择的过程中必然会增加内部成本，集团企业财务管控难度也随之增加。随着各集团企业经营规模的不断拓展，很多集团的投资逐渐趋于多元化，所面临的各种环境也更加复杂，面临的风险更加隐蔽和多样。集团财务管