管理学计划工作.pptxVIP

§1 计划管理 5W1H 如何看纸上谈兵和炮声一响，黄金万两！;二、计划的类型 1.按计划的形式分类 2.按职能分类 ;3.按广度分类 4.按时间跨度分类 5.按明确性分类 ;三、计划的作用;四、计划的程序与内容 1.选定目标;2.确定计划前提条件 3.发掘可行方案 4.评估与选择方案 5.拟定政策 在拟定时要考虑有效政策应具备的特点： ;6.拟订派生计划 在这一阶段要考虑：; §2 目标管理;;二、目标管理的基本程序 1． 目标的设置 四个步骤： 2． 实现目标过程的管理 3． 总结和评估;;三、目标管理的优点;;五、目标管理失败的原因;§3 其他计划方法;二、线性规划法 企业资源总是有限的。企业在决策时，必须考虑如何以有限的资源，发挥最佳的效益。常用的方法是线性规划法。线性规划法的思想就是在资源约束条件下，选择最佳方案的方法。 ;1、线性规划的原理 　　（1）变量。 　　（2）目标函数。 　　（3）约束条件。 　　设定一组变量：Xi0 (i＝1，2，…，n) 约束条件： a11X1+a12X2+……+a1nXn(=)b1 a21X1+a22X2+……+a2nXn(=)b2 　　　　　　…… am1X1+am2X2+……+amnXn(=)bm 目标函数： Z= max（或 min){C1X1+C2X2+……+CnXn} ;2、线性规划法的应用 　　（1）产品搭配的决策。 　　（2）裁料决策。 　　（3）配方决策。 　　（4）物资调运决策。;三、网络计划法;感谢您的观看！