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企业会计财务管理与内部控制分析 　　【摘要】由于各个行业的竞争力越来越激烈，为了企业能够更好的发展，公司必须要提升核心竞争力，优化业务资源，并利用业务收益，实现企业的长期发展。然而，由于企业内部的所有投资和项目都与财务部门息息相关，因此，只有在财务管理合理且准确的情况下，才能满足发展可持续企业的要求。因此，企业要特别注重对于财务的管理，通过对内部进行控制，并不断提高公司的竞争优势，这样才能实现企业的长远发展。 　　【关键词】企业会计财务管理内部控制 　　财务管理是公司发展的核心。它可以是对整个企业的集体行动进行管理，而不是只局限于资金管理方面。如果企业领导人能够正确对财务部门进行管理，则对整个企业的管理就实现了一大半。尽管市场竞争日益激烈，全球经济关系恶化，但企业必须正确运用其经营理念，实现可持续发展。换句话说，企业首先要对公司内部进行管理，并致力于降低生产成本和提高员工工作效率，这样才能有效提高企业在行业内的竞争力。 　　一、企业会计财务管理与内部控制内涵及作用 　　（一）企业会计财务管理与内部控制内涵 　　财务管理的范围相对广泛，其中包括对各部门的财务状况，审计结果和现金流量进行统计和计算。除此之外，工作还在业务流程中占据了很大比例。在发展现代企业的过程中，会计财务管理和内部控制很重要。因此，公司必须要直观地了解内部的财务状况和潜在风险，最大限度地减少损失。与此同时，对会计财务进行管理和控制还能够对公司的配置进行优化，并提高产品质量，还能有效减少不必要的成本和经济投资。 　　（二）企业会计财务管理与内部控制作用 　　无论是会计和财务管理还是内部控制，这都是现代公司在发展途中的先决条件，企业必须要对公司的财务信息进行完善。首先，内部控制主要是通过公司进行自我调节和控制，特别是通过集团的会计和财务管理以及内部会计管理反映出企业发展过程中存在的风险，并及时采取相应措施来解决。其次，金融风险是公司现代管理中很容易出现的问题，企业必须要尽可能的避免出现此类情况。最后，要对企业内部的发展进行严格的控制，及时识别财务风险并提出具体解决方案，以最大限度地减少财务的损失。同时，内部审计经理要对企业发展中的各项数据进行收集，并将其作为财务风险管理和控制的基础，以确保更有效的科学市场。 　　二、企业会计的财务管理及内部控制存在的问题 　　（一）管理控制意识薄弱 　　许多公司不重视对会计财务管理和内部控制的管理。这主要是因为企业领导人没有意识到这方面在企业发展过程中起到的重要作用。由此可见，只有对公司内部的相关规则和措施进行改进，还可以为企业的发展提供保障。 　　（二）管控制度缺失 　　会计人员的工作流程通常需要创建系统。如果业务管理系统不完善，将难以保证业务的正常运行，这也会造成相关业务活动的混乱。此外，内部员工的积极性会很大程度的影响到企业发展的效率和长远性。 　　（三）人员素质不高 　　一般情况下，会计师应加深对相关会计知识的理解，确保整体素质良好。但是，一些财务会计师目前的专业知识还不够，并且在知识体系中缺乏创新，这就会导致企业的内部发展和控制容易出现问题。从另一方面来看，管理的有效性会受到严重影响。 　　（四）监督力度不足 　　对公司的财务管理和内部控制进行监督和控制是非常重要的。但是，一些公司在开发过程中对于监控工作并不是很到位。许多公司主要是使用内部控制法来对企业发展进行控制，然而这样会很大程度的影响员工工作的积极性，从而降低工作效率。与此同时，如果对会计部门的管理不善，就会使得公司财务管理和内部控制的重要性受到扭曲。 　　（五）人员素质较低 　　员工的素质直接影响到企业的工作质量。因此，商业会计师必须具备良好的素質和经验。然而，在大多数公司中，会计师的质量很低并且会计师正在老化。会计师素质不高和专业知识不够就容易导致企业出现无效的运营和低水平的运营状态，从而导致企业内部财务管理和控制任务无效。 　　三、加强企业会计财务管理与内容控制的措施 　　现代业务流程和财务管理以及内部控制主要是依赖于完善的会计和财务管理系统。企业除了要全面意识到会计财务管理和内部控制对公司的重要性，还要最大限度的提高会计和财务运作的质量，并充分认识到审计职能的重要性。同时还要实施严格的管理方式，通过对内部预算进行检查能够有效提高工作效率。 　　（一）提高企业财务报表分析质量 　　在财务报表的分析过程中，，财务专家侧重于分析财务报表，以便获得分析结果，报告的分析质量必须考虑到这些结果。例如，在分析可变数据时使用更具体的辅助数据，低波动性数据不需要太多关注，并根据相关标准对报表进行