现代企业绩效管理制度.pptVIP

* * * * * * 绩效制度 第一页，共二十二页。 目的、原则 目的： 保证企业目标和使命的实现，提高企业经营管理业绩，实现企业利润最大化。 通过工作目标的分解、压力传递，通过绩效与员工薪酬、晋升淘汰挂钩机制，从而改善员工的工作业绩，提升组织发展的速度。 原则： 绩效以结果为导向。 绩效实行强制排名。 绩效与职务、职级、薪酬挂钩。 绩效制度 第二页，共二十二页。 绩效制度 工作目标分解 公司制定年度经营管理目标 并据此制定各专业口工作年度计划 公司制定季度经营管理目标 分解 各部门制定季度工作目标 员工制定季度工作目标 分解 《责任状》 分解 第三页，共二十二页。 绩效制度 责任状制定流程 第四页，共二十二页。 绩效制度 工作责任状落实于跟踪 为保障公司的工作计划及目标得以落实，公司实施双周考核报备制度。 （1）人力运营中心负责跟踪各部门目标完成情况，每双周形成报表上报总经理室各分管领导审议，对延期完成或未完成的工作节点作出调整方案，报公司总经理审批，并形成处理意见。 （2）各部门完成的各项工作目标，由部门负责人发送《节点完成知会》至人力运营中心报备核查。 （3）各部门预计未能完成或确认不能完成，或有可能不能完成的工作目标，由部门负责人发送《节点预警知会》至人力运营中心报备核查，上报常务副总经理及总经理室于总经理会议室上审议。 第五页，共二十二页。 绩效制度 责任状填写要