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PAGE 2 公司薪酬管理办法 编制/时间 审核/时间 批准/时间 第一章 总则 第一条 为构建以公司发展为导向、以经济效益为依托、以岗位价值为导向、以业绩能力为核心、以宽带可调为目标的薪酬与贡献相结合的薪酬分配体系，建立与企业发展相匹配的薪酬分配机制，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有员工。 第三条 本制度薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献。 第四条 本制度遵循的原则 一、公平性原则。即：薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。通过薪酬调查解决外部公平性问题，通过岗位评价解决公司内部公平性问题，通过与绩效考核挂钩解决个人公平性问题。 二、经济性原则。建立员工工资收入与公司经济效益同步调整的正常机制，用适当的薪酬成本的激励员工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。 三、激励性原则。即：通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；采用薪酬与业绩考核挂钩的方式开辟员工薪资提升通道，实现薪酬向岗位价值高、个人能力突出、业绩优秀的骨干核心员工倾斜。 四、竞争性原则。即：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，构建“关键核心人才薪酬具有行业竞争力，科技人员薪酬具有市场竞争力，一般岗位员工薪酬与劳动力市场价位接轨”的薪酬分配体系。 五、可承受原则。通过薪酬改革，在坚持预算及工资总量适当增长的前提下，合理调整薪酬分配结构。 六、兼容性原则。薪酬体系的建设一定程度上会限制薪酬的灵活性，为避免此问题，本薪酬管理办法还同时兼容规范性和灵活性。 七、持续改善原则。在实施过程中，根据机构、职责、人员结构调整，或工艺技术改进，对岗位等级进行适时调整，体现岗位相对价值。 第二章 职责 第五条 职责 一、总经理 （一）审查公司薪酬政策与方案； （二）审查公司年度薪酬预算； （三）审批调薪人员名单。 二、综合管理办公室 （一）组织拟定公司薪酬管理办法，并负责审批后的组织实施； （二）负责检查、指导、评估各部门执行公司薪酬管理制度情况，并提出考核奖惩意见； （三）负责组织各部门确定员工岗位工资； （四）负责员工薪酬的申诉及调整管理； （五）负责公司薪酬汇总及分析统计； （六）负责职能部门员工工资和社会保险的核算、调整及手续办理。 三、财务部 负责审批后薪酬的发放。 四、各部门 （一）负责宣贯、执行公司薪酬管理办法； （二）负责本单位员工工资等级和档次的确定、调整并报公司综合管理办公室审批后执行。 第三章 薪酬体系 第六条 公司的薪酬体系分为绩效工资制、计件工资制及协议工资制三种类别。绩效工资制是指将员工收入与公司经营业绩、部门业绩以及个人业绩进行挂钩的工资计算方法；计件工资制则是指将员工收入与工作任务完成量进行挂钩的工资计算方法；协议工资制是指由公司与员工双方直接协商而确定的工资。三者共同组成公司的薪酬体系（见图1）。 图1-公司薪酬体系 一、绩效工资制。执行绩效工资制的人员的工资=岗位工资+绩效工资×绩效系数+工龄工资+津贴-处罚。绩效工资标准如下表所示： 岗位名称 绩效工资标准（单位：元） 技质部部长 1000 其他部门部长/主任 800 技质部副部长 800 其他部门副部长/副主任 600 其他适用于绩效工资制人员 400 二、计件工资制。执行计件工资制的人员的工资=计件工资+工龄工资+津贴-处罚。 三、协议工资制。执行协议工资制的人员的工资=协议工资+津贴-处罚。 第七条 根据工作性质和范畴将公司岗位划分为高层管理、中层管理、职能管理、工程技术、技艺技能、后勤辅助、其他岗位7种类别，公司岗位类别划分情况如下表所示。 表1-岗位类别划分情况 NO. 岗位类别 涵盖岗位 1 高层管理 总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理。 2 中层管理 部长、副部长、主任、副主任。 3 职能管理 销售组组长、售后服务组长、销售员、售后服务员、采购员、会计、财务统计员、出纳、内勤、人事员、计划员、培训员等。 4 工程技术 技术员、IT技术员。 5 技艺技能 检验员、测试员、巡检员、调试工、装配工、库管员、叉车工等操作类人员。 6 后勤辅助 驾驶员、搬运工、生产辅助工等。 7 其他岗位 保安、清洁工、杂工、临时工等。 第八条 高层管理、其他岗位、后勤辅助人员执行协议工资制；技艺技能岗位人员执行计件工资制；中层管理、职能管理、工程技术岗位执行绩效工资制。 第四章 岗位/绩效/工龄工资的确定方法 第九条 岗位工资。执行绩效工资制度人员的岗位工资由职级和档级两个因素共同决定，职级表示员工所在岗位的纵向行政序列编号，档级表示相同职级的横向细分。通过岗位职级和岗位档级从纵向和横向组成公司薪酬矩阵（见表2），从而形成“一岗多薪”的宽带薪酬模式。 表2-公司薪酬矩阵 档级 职级 1 2 3 4 5 6 7 8