项目评估与管理 课件 第一章 导论.pptx

;; 案例：港珠澳大桥投资建设项目 2008年12月，港珠澳大桥工程可行性研究报告通过专家初审并上报到国家发展和改革委员会。2009年10月28日，国家发展和改革委员会对港珠澳大桥工程可行性研究报告进行批复。2009年12月15日动工建设，2017年7月7日实现主体工程全线贯通，2018年2月6日完成主体工程验收。2020年8月16日，港珠澳大桥口岸珠澳货运通道正式启用。 思考：1.港珠澳大桥建设项目的投资管理形式是什么？2.港珠澳大桥投资建设项目属于哪种投资决策类型？3.港珠澳大桥投资建设项目可行性研究报告的重点内容包括什么？4.港珠澳大桥投资建设项目的项目评估与可行性研究有何不同之处？;投资项目与投资项目决策;投资项目与投资项目决策;;;;; （二）投资项目决策程序 根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004]20号)的要求，政府投资项目实行审批制，企业投资项目区分不同情况实行核准制和备案制。 1.政府投资项目决策程序;2.企业投资项目决策程序（1）实行核准制的企业投资项目决策程序。（2）实行备案制的企业投资项目决策程序;01;可行性研究;;;1.总论2.项目建设必要性3.市场与竞争力分析4.建设方案5.投资估算与融资方案6.财务分析与经济分析7.不确定性分析和风险分析8.土地利用及移民搬迁安置方案分析9.社会分析10.社会稳定风险分析11.结论与建议;1. 内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确，能满足决策者定方案和定项目的需要。2. 以市场为导向，以经济效益或投资效果为中心，对项目可能的风险做出必要的提示。3. 主要设备能满足预订货的要求；引进技术设备的资料能满足合同谈判的要求。4. 重大技术、财务方案应有两个以上方案的比选。5. 主要工程技术数据应能满足项目初步设计的要求。6. 投资估算的准确度应满足决策者的要求。7. 融资方案应能满足资金筹措及使用计划的要求，能满足金融机构信贷决策的需要。8. 应反映某些方案的重大分歧及未被???决的理由，供决策者权衡利弊进行决策。9. 应符合国家、行业、地方或公司有关法律、法规和政策，符合投资方或出资人有关规定和要求。;五、部分行业或项目类别可行性研究报告的特点;4.文教卫生项目。根据项目的服务范围和功能定位，确定项目的建设规模、比较选择适宜的建筑方案、主要设备和器械；以经济分析为主。 5.资源开发项目。重点研究资源开发利用的条件，分析是否符合资源总体开发规划的要求，是否符合资源综合利用、可持续发展的要求，是否符合保护生态环境的有关规定。 6.公共建筑项目、城市基础设施项目和房地产项目 公共建筑项目、城市基础设施项目：重点是社会需求与服务，强调投资效果分析；项目经济评价强调费用效果最佳，以及财务的可持续性分析。 房地产项目：商品房项目重点在于取得较好的地块和提升容积率；经适房项目重点在于取得较好的地块和提升容积率并有较好的设计方案，满足需求。;六、项目申请报告;项目评估;一、项目评估的含义及作用;二、项目评估的内容;;;项目发展周期与项目管理;;;（一）项目管理的内涵及内容 项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指在项目活动中运用专业的知识、技能、工具或方法，使项目在一定的约束条件下，实现或超过既定目标的过程。 项目管理体系有九大知识体系，分别是项目的整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理和采购管理。;（二）项目管理周期; 投资项目评估是投资项目管理的一个组成部分。项目管理是在一个确定的时间范围内身为了完成一个既定的目标身通过特殊形式的临时性组织运行机制身以及通过有效的计划、组织、领导与控制身充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目评估与项目管理的关系是两者之间的相互作用。项目管理的每个阶段都是以一个或者一个以上工作成果的完成为标志的，这种成果被项目管理者视为里程碑事件。项目管理基本上划分为五个阶段：项目起始、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束。在每个阶段结束时，都会进行项目评估，以决定是否进入下一个阶段，这决定了项目实施的效果和效率。