物业项目交付计划.doc

] PAGE PAGE PAGE 2 PAGE PAGE 1 物业交付工作计划 序号 工 作 内 容 完成时间 责任人 交 付 前 准 备 项目物业管理方案确定 2019/1/30 前期介入：目前为施工阶段、营销的配合，主要针对设施设备交付后使用和管理提出建议 2019/4/25 物业协议、业主公约、物业费等定稿，物业主管部门协调备案 2019/4/15 交付资料印刷、装袋 2019/4/15 办公用房、客服接待室、员工宿舍等 2019/4/15 上报办公设备、办公用品、维修工具设备、保安器械、保洁绿化工具设备购置计划并采购到位 2019/4/10 上报交付物资购置计划并按计划协助采购到位 2019/4/15 交验房培训，验房分期开始 2019/3/5 与工程进行园区验收交接 2019/4/15 交付现场布置：条幅、供型门、气柱、花卉摆放 2019/4/25 交付动员会 2019/4/25 交付前各项工作检查 2019/4/26 参 与 交 付 各方 配 合 协 调 工 作 营销部配合签订前期物业服务协议 2019/4/27 建立相关施工维保单位通讯录 2019/4/5 完善工商、税务等手续及其通讯录 2019/4/10 从营销部接收业主资料及两书 2019/4/20 从营销部接收楼盘表 2019/4/15 与工程部召开验房问题协调会 交付前一个月每周一次，临近交付每周两次 每日报验房问题，工程部反馈维修情况 2019/4/5 安全员宿舍接收（租到位） 2019/3/5 与营销部对接集中交付计划 2019/4/5 交付现场布置方案提交 2019/4/5 交付现场布置方案批准执行 2019/4/20 营销部入伙通知书盖章、填写、邮寄 2019/4/15 营销部、项目部、物业对接常见问题统一答词 2019/4/5 园林绿化工程验收 2019/4/15 户门钥匙交接及确认 2019/4/20 公共设施设备、健身器材、标识系统验收 2019/4/25 工程部交接相关图纸及相关资料 2019/4/25 交付前销售、工程、物业协调会 2019/4/25 向工程部报第一天交付中需整改的问题 交付第二天上午9：00 向工程部报第二天交付中需整改的问题 交付第三天上午9：00 向工程部报第三天交付中需整改的问题 交付第四天上午9：00 向工程部报第四天交付中需整改的问题 交付第五天上午9：00 向工程部报第十五天交付中需整改的问题 交付第20天上午9：00 验房问题整改复验、向业主回复 2019/5/3 与项目部、施工方抄记户内水电读数 2019/4/20 要求工程项目部和监理公司协调施工方与物业公司管理处签订维修承诺书 2019/4/15 安全员进驻 安全员招聘到位 2019/3/25 安全员宿舍生活设施准备、安装 2019/3/5 安全管控方案拟定 2019/3/29 人员现场熟悉园区 2019/3/5 培训安全管控方案、巡逻路线 2019/3/5 召开接管动员会 2019/4/15 安全接管上岗 2019/3/20 保洁进入 保洁员招聘到位 2019/4/10 检查施工方保洁开荒质量并进行细部处理、对接垃圾存放处位置 2019/4/15 楼道保洁 2019/4/15 庭院保洁 2019/4/1 保洁班进入日常保洁 2019/4/20 标 识 系 统 标识、垃圾箱、公告栏安装到位验收交接 2019/4/25 各类设备标识的制作及安装验收交接 2019/4/25