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建设项目全过程工程造价的控制研究 　　摘要：工程造价控制是现代企业开展项目建设时必定实施的措施之一。全过程造价工程是通过系统的、程序化的措施对项目建设各阶段予以全面控制，从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段到最终的竣工阶段，将整个项目建设过程都纳入造价控制的范围之内，以保证控制效果。 　　关键词：建设项目；工程造价；控制措施 　　引言 　　随着时代的发展，传统的项目工程建设等工作已经越来越难以适应我国前进的步伐，通过合理的工程造价手段才能够有效地提升工程质量、节约成本。因此，该文就针对建设项目全过程工程造价的控制进行研究，包括工程造价控制的原理以及全过程造价控制的研究两方面，从而促进我国建设项目工程造价的进步与发展。 　　1.建设项目全过程工程造价的控制简述 　　建设项目工程全过程的管控是主要的造价管理方法，目标是推动并发展整个建设项目，主要任务是对投资进行科学的控制，并将项目看作一个整体，作为一个过程，与此同时工程造价的确定与把控也是很重要的过程，这是工程造价决定与应用的过程。为了达到以上各点就要对造价的全过程管理重视起来，要全面的多级的进行管理与控制，使用比较先进的管理方法，高效的对项目所涉的造价预测、控制、监督以及分析等方面进行处理，旨在让投资的效益达到最大值与最优点。对它的控制是为了在环境发生变化的时候，应对环境变化的同时也能让目标实现。在整个的锅里过程中，使用的方式、方法要涉及多方面，包括组织、技术以及经济等一些措施，这其中技术与经济方法搭配使用对整个工程造价的营销是非常大的，同时力度也是非常强的。 　　2.建设项目全过程工程造价的控制 　　2.1投资决策阶段造价控制 　　建设项目的投资决策阶段是决定工程造价的关键阶段，将会对后期的各个阶段的工程造价产生直接的影响，所以科学的投资决策是合理确定与控制工程造价的基础。通常情况下，投资决策实际上是一个不断深化的过程，投资估算的精确度会随着各阶段决策深度的增加而提高。投资估算是决策阶段的主要造价文件，按照工程造价“前者控制后者”的制约关系，后期各种形式的造价都会受到投资估算的制约，都会以此作为限额目标。所以在项目的投资决策阶段，一定要注意提高项目决策的深度，估算方法一定要科学合理，采用的数据资料要正确可靠，并充分估计项目建设过程中的风险，以确保后期各阶段的造价控制不至于偏出可控范围，最终顺利实现投资控制目标。 　　2.2可行性研究阶段造价控制 　　建设项目的可行性研究阶段也是控制工程造价中的重点，若可研的总目标控制不好，便会造成后期的设计经常性更改，不利于整个项目的顺利开展。建设项目的可研要达到行业规定的深度要求，严格按照程序进行设计，并控制好设计的工期。在确定工程量时，要保证有一定的余度。又要避免出现高估冒算的现象，应尽可能地将可研同初设工程量的误差控制在±5%之内。注意可行性研究中不能出现重大的漏项。 　　2.3设计阶段造价控制 　　其一，推行限额设计。限额设计即是依据可研批准的投资限额来完成项目的初步设计，再严格依据批准的初步设计概算来完成施工图设计，并依此对各个专业设计进行限额分配，各专业设计人员将自身设计概算控制在规定限额内，也就确保了项目总的设计概算控制在限额内。这要求设计人员同概、预算人员密切配合，确保设计的技术合理性和经济性[3]。其二，运用价值工程。在设计中运用价值工程的方法，也即是要求设计结合项目的实际情况，通过对各种方案进行经济指标的比较，争取以最低的投资创造出性能更佳、质量更优和客户更满意的产品。其三，推行设计招标，选择可靠的设计单位。建设单位通过设计招标，来对各设计单位的设计方案进行全面的评选，选出最优的设计方案。设计招标可根据情况进行可行性研究方案或设计方案招标，而通常不搞初步设计和施工图招标，可由中标单位承担初步设计和施工图设计。其四，严格做好工程概、预算的审核。造价人员通过对设计概、预算的认真审核，以便及时发现和纠正存在的错误，提高造价控制的质量，同时还可借助概、预算审核来完成对设计方案的技术和经济方面的分析。 　　2.4招投标阶段造价控制 　　在招投标环节，建设单位应明白：高价发包会增加业主自身的损失，低价发包容易迫使施工承包商出现偷工减料、工期延误、施工安全无保障等不规范行为，并给工程的质量留下隐患，所以合理的招标控制价是工程质量的保证。通过对建设项目进行招投标，建设单位可择优选定施工承包单位，这也有利于控制工程造价，并确保工程质量。应合理确定工程量清单和招标控制价，不仅要全面掌握工程概况，并且要在编制过程中要注意检查图纸的准确性、预算与图纸的一致性，防止出现工程量清单漏项或招标控制价偏离较大的现象。 　　2.5