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工商组织内部管理制度逻辑框架构建与运行机制 　　摘要：工商组织要想实现富有成效的内部管理，往往需要从内部管理制度角度，构建逻辑框架并加强管理机制运行。在兼顾工商组织内部管理的复杂性、综合性和系统性后，根据内部管理制度逻辑框架的构建要求，组建内部管理队伍及工作小组，细化任务并明确目标，积极促成资源及成果共享。 　　关键词：工商组织;内部管理;管理制度;框架构建;运行机制 　　中图分类号：f272文献标识码：a 　　0引言 　　工商组织数量及规模不断扩张后，工商组织内外部管理的需求有所加强。基于工商组织内部管理的复杂性、综合性和系统性，工商组织内部管理制度的构成包括要素构成、层级结构和功能模块构成。工商组织内部管理需要兼容横纵向管理，在多团队协同参与的同时，加强工商组织内部的多维度统筹兼顾。除了要充分利用工商组织现有的人力资源，强化人力资源管理对工商组织内部管理的作用外，还要加强资源成果共享。 　　1工商组织内部管理的特征分析 　　1.1兼容横纵向管理的复杂性 　　工商组织内部管理的复杂性在于，工商组织在力口强内部管理时，必须兼容横纵向管理，横向管理问题及纵向管理问题缺一不可。横向管理问题方面，工商组织内部管理的复杂性在于，工商组织内部管理问题并不仅局限于单一方面，内部管理问题涉及面相对较广。在加强工商组织内部管理时，必须根欲工商组织内部的实际情况，确定内部管理问题主要涉及哪几个方j可，并以此确定内部管理的初步规划。而在纵向管理问题方面，工商组织体系庞大，内部管理问题呈現层级性。以工商组织内部管理的人力资源管理为例，在组建有效的管理团队时，工商组织不能仅确定工商组织内部的工作小组，还应匹配相应的咨询评估委员会。 　　1.2多团队协同参与的综合性 　　工商组织内部管理的目的在于，加强内部的协调性和稳定性，确保相关管理工作能够落实到位。由于工商组织内部往往是有多个部门，团队人员构成各有不同，工商组织内部管理的特征，还包括多团队协同参与的综合性。为充分解决内部管理问题，应当结合管理问题相关的团队，由团队协同合作来形成有效的机制。除了执行部门需高度跟紧工商管理发展动态，结合管理现状，确定下一步的组织内部管理安排，其他后勤保障部门也应根据执行部门的工作参与情况，确定如何在合适的时间和契机参与其中，努力实现多团队协同合作。执行部门与后勤保障部门应达成有效合作关系。 　　1.3多维度统筹兼顾的系统性 　　由于工商组织内部管理难度较大，工商组织内部管理的一大特征是，多维度统筹兼顾的系统性。在加强内部管理过程中，需要根据工商组织发展情况，确定工商组织管理是需要实现多维度有机整合的。初期发展阶段，工商组织的规模较小，内部管理难度相对较小，在加强内部管理时，仅需余日]现有的部门结构，确定人力资源及物力资源的最优配置。而在发展进入到相对稳定阶段后，内部管理得到进一步优化，内部管理的难度随之加大，此时，内部管理的相关人员就需要从多个维度，加强对工商组织本身的系统分析，并以此选择合适的统筹兼顾管理模式。 　　2工商组织内部管理制度的构成 　　2.1工商组织内部管理制度的要素 　　尽管工商组织内部管理的要求较高，内部管理制度的构成会面临一定的限制性，但内部管理的相关负责人员人应结合内部管理的客观需要，明确认知内部管理制度的要素构成。一方面，相关负责人员应当根据内部管理的任务，筹建初步的团队并搭建相关平台;另一方面，内部管理的负责人应根据内部管理制度构成的实际需要，在诸多要素间形成相互促进并制约的关系。当内部管理制度的要素构成并不完全适应现阶段管理需要时，相关人员可调整制度构成要素，并确保最终形成的要素构成是符合内部管理需要的。 　　2.2工商组织内部管理制度的层级结构 　　在确定工商组织内部管理制度的要素构成后，可根据内部管理的实际需求，确定进一步的层级结构。工商组织内部管理强调各要素的相互作用及制约，所形成的层级结构也应作用于内部管理的优化。在构建内部管理制度的层级结构时，首先应当明确内部管理的目标及任务，初步确定母系统与子系统间的关联性，并根据子系统构建情况，确定进一步的模块结构。除了要明确结构体系，还应根据模块构成情况，在综合分析内部管理的关键所在后，通过核心技术及核心产品创新的方式，确定是否需要在加强内部管理时，根据各大工商组织内部管理制度构建的实际需求，形成适合内部管理的创新单元。 　　2.3工商组织内部管理制度的功能模块 　　工商组织内部管理制度不能仅拥有要素构成和层级结构，还应对不同的模块赋予不同的功能。由于工商组织的特殊性，内部管理制度也不尽相同。在系统模块化管理机制的作用下，内部管理制度的功能