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生产交付过程管理办法
1 目的
确保销售总公司的计划及时、准确地完成，满足用户需求；
2 适用范围
适用于对变速器总成、零部件的交付。
3 职责
3.1 销售总公司负责输入各主机厂的订单需求；
3.2 生产制造部负责组织生产；
3.3 销售总公司负责考核生产制造部的交付情况，并按规定将考核情况报运营管理部。
3.4 销售总公司统一监督库管工及检查委托人，并对搬运、运输过程中的磕碰伤负责。产品转运需专用盛具，销售总公司负责转运盛具的管理。
4 定义
无
5 工作程序
5.1 各市场经理接到客户订单后，进行评审，将评审后的订单交计划员汇总，由计划员在ERP系统中输入订单信息；
5.2 制造部组织相关单位对ERP系统生成的生产计划进行评审，并严格按照评审后的生产计划组织生产。
5.3 销售总公司按评审后的生产计划，按时在1331库查看入库情况，根据入库时间对生产制造部的交付情况进行考核，并填写《100%准时交付记录》，每月26日将考核情况汇总，送运营管理部。
5.4 运营管理部负责根据《100%准时交付记录》进行考核。
5.7 销售总公司应及时将产品交付顾客。
6 相关文件
6.1 《交付控制程序》
7 管理记录
7.1 《100%准时交付记录》
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