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国有企业绩效管理问题相关理论综述 1绩效管理的概念 绩效管理，就是指公司的管理者运用一些管理公司的方法和手段，来促进公 司内员工自身的开展，使得公司能够到达更好的绩效。绩效管理是一个连续的过 程，伴随着公司开展的始终，公司的管理者会根据公司的工作流程、工作安排对 绩效管理的实际内容做出相应的调整，从而随时对被考查者做出更加公正合理的 考察结果。对于“绩效”，就是指员工对公司业绩完成的贡献程度，员工通过一 段时期在公司内的工作，掌握相应的专业技术，利用这些所学的专业技术为公司 的开展贡献自己的力量，通过贡献程度的多少来衡量该员工的绩效成绩。公司实 行绩效考核目的就是为了更好的促进员工与企业的开展，员工不断熟练自己的专 业技术，使得公司能够不断完成新的企业目标，同时，通过不断的磨合，也增加 了企业与员工之间的紧密程度，使得员工对企业具有归属感，公司在市场上更好 的开展，从而保障员工的利益不受侵害。综上所述，实行企业绩效管理制度就是 为了更好更快的完成企业目标，更加精准的制定企业计戈IJ,提升企业的核心竞争 力。 2绩效管理的特征 绩效管理作为现阶段被各个企业广泛应用的一种管理模式，对于提高企业业 绩和促进员工的工作积极性起到了至关重要的作用，系统的来说，高效实用的绩 效管理具有以下的几个特征： (1)系统性。高效的绩效管理通常具有多个因素构成，每一个局部相互关联，相 互影响，而不是由单一的因素所构成，我们要将绩效管理看作一个统一的整 体。 (2)目标性。绩效管理制度的设立，就是为了能够更好的调发动工的积极性，使 员工能够明确自己的工作目标，从而更好的为企业开展贡献自己的力量。 (3)强调沟通。绩效管理制度是由管理者指定，从而向员工推行的一种制度体系, 高效的沟通和交流保证了员工能够更好的领会到管理者的工作目标。 ⑷重视过程。企业实行绩效管理是一个长期的过程，不是一蹴而就的，我们不 仅要看重结果，同时也要对过程有足够的重视。