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公司内部竞聘流程 流 程 说 明 相应表格 集团招聘部经理确认本次内 部竟聘岗位、人数 根据招聘计划确认是否需要进 行内部竟聘 集团招聘部招聘专员在 OA 招聘信息应包括：《岗位说明书》、 《岗位说明书》 上发布招聘广告 竟聘相关流程和规定、竟聘通知等 确认参加竟 聘人的资格 集团招聘部招聘专员收集、整理、 和条件 筛选报名参加竟聘人员资料 考评小组成员包括：总裁/分管 总裁/HR总监/竟聘岗位单位第一 招聘经理组织竞聘考评小组 负责人及直接上级 /组织发展部 经理/招聘经理；组长：总裁； 组长：分管副总裁 1、按照“集团职能部门经理及以上级别人员 《竟聘人员基本情况介绍》、 招聘经理组织考试、面试 （编制内）招聘与面试流程”中“面试”环 （附件15）《考试成绩单》（附 节要求执行；2、提供给面试官的资料有：《竟 件 16、《问话提纲》（附件17）、 聘人员基本情况介绍》、《考试成绩单》、《问 《面试评价表》 话提纲》、《面试评价表》 招聘经理组织述职报告会 《述职报告内容模型》 1、布置好述职报告会现场;2、设计“述 （附 《述职评分表》 职报告内容模型”；3、设计“述职评分 件 18） （附件 19）； 表”；4、发“述职通知” 考评小组确认面试结果 由组长组织讨论，确认最后录 用结果 招聘经理整理、发布、反馈面试结 在OA上发布竟聘结果通告 果 按照公司规定办理异动、培训相关事宜 1、内聘岗位规定为：副总监（含）级别以下岗位； 2、评分标准：竟聘人员最后得分由：专业知识、技能考试分数（占25的权重）+述职分数（占25%的权重）+面试分数（占50% 的权重）；每位面试官都必须按照公司《面试评价表》的要求对应聘人员进行考试、面试、述职评分；最后总得分为60分 以下的不予录用；笔试试卷：《专业知识、技能考试试卷》由用人单位、招聘部共同设计，改卷由用人单位、招聘部负责； 竟聘相关资料放入竟聘人个人档案中。