做个合格的设备管理员.pptVIP

如何成为一个合格的设备管理员 第一页，共四十一页。 设备管理的定义 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、备件备件管理、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 第二页，共四十一页。 设备管理的定义 第三页，共四十一页。 一个合格设备管理员应具备的基本素质 客观、严谨、认真、踏实、敬业的工作态度。 全面扎实的设备理论基础知识。 丰富的设备使用、维护、管理经验。 良好的专业技术和管理学习能力及总结经验的能力。 第四页，共四十一页。 企业对设备管理员的要求 企业对设备管理人员的技能要求：设备员对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 熟悉设备，熟悉现场管理要求及方法。 熟悉设备管理程序，熟悉设备从采购到使用、维护、维修改造直至报废全生命周期内各项管理流程。 第五页，共四十一页。 设备管理员的岗位核心职责 核心职责一、车间内工程设备性能的改善和评价； 1、负责制定设备检修和维护保养计划并组织实施； 2、督导设备的巡回检查； 3、负责工程技术改造的现场实施。 第六页，共四十一页。 设备管理员的岗位核心职责 核心职责二：工程类的成本控制（动力消耗、维修费用）； 1、负责本车间内水、电、汽的等动力费用的管控； 2、负责车间维修物资的申购、审核及维修费用的控制； 3、负责本车间内闲置设备和废旧物资的综合利用。 第七页，共四十一页。 设备管理员的岗位核心职责 核心职责三：工程类的现场管理、标识状态 ； 1、负责检查和督导工程类现场管理； 2、负责车间设备标识的制作、张贴； 3、协助设备科做好设备操作规程的起草、修订，并组织培训； 4、按照公司流程对物资等进行申报。 第八页，共四十一页。 各类申报流程固定资产审批流程 第九页，共四十一页。 各类申报流程备品备件审批流程 第十页，共四十一页。 各类申报流程设备外修审批流程 第十一页，共四十一页。 各类申报流程技改项目审批流程 第十二页，共四十一页。 各类申报流程基建维修审批流程 第十三页，共四十一页。 各类申报流程基建新建、扩建审批流程 第十四页，共四十一页。 各类申报流程新建扩建项目审批流程 第十五页，共四十一页。 设备管理的主要任务 保持工厂设备完好 充分发挥设备效能 提高工厂技术设备素质 取得良好设备投资效益 第十六页，共四十一页。 如何实现设备的现场管理 定期巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报，由相关部门决策立即停机处理采取其他措施。 指导并监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转。并不准无关人员随意乱动设备。 第十七页，共四十一页。 贯彻设备润滑制度，督促班组期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备包机管理，定机、定人、定职责、挂牌。做到台台设备有人使用，就有人维护保养，有人检修的设备管理方式。 督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色。 第十八页，共四十一页。 定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 确实执行设备润滑的“五定”，做到定人、定点、定质、定量、定时。 第十九页，共四十一页。 用好手中的管理工具 一、工程体系在日常管理中的运用 1、设备点检 2、检修管理 3、维护保养 第二十页，共四十一页。 设备点检 定义：为了降低设备故障停机及事后维修对生产的影响，设备科会对部分关键设备制定检查措施，协助车间按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。 第二十一页，共四十一页。 设备点检 内容： 设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：　　·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。　　·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。　　·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。　　·设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。　　 第二十二页，共四十一页。 设备点检 内容： ·设备有无漏油，