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加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析 　　摘要：财务管理工作水平的高低对工程项目的发展与地勘事业单位的生存有着直接的影响。随着我国市场经济的不断发展，地勘事业单位工程项目财务管理工作出现了严重的问题。这些问题极大的影响了地勘事业单位运行的效率和效果。我国经济体制日益完善，事业单位的竞争非常激烈，面对这种情况下，地勘事业单位会更加重视财务管理的水平，并对财务管理的效率和质量提出了更多的要求和标准。因此，本文针对财务管理中存在的问题提出了相应的解决对策，为促进地勘事业单位财务管理的发展奠定了良好的基础。 　　关键词：地勘事业单位工程项目财务管理 　　中图分类号：g234文献标识码：a文章编号：1674-098x（2020）02（b）-0172-02 　　地质勘探事业单位在计划经济体制下就已经逐渐发展，之后由政府各级部门对其进行统一化的管理，一切都听从政府的安排，由政府部门为工程项目进行拨款。改革开放后，地质勘探事业单位发生了巨大的变化，在发展的过程中逐渐意识到财务管理的重要性，唯有提高地质勘探事业单位的财务管理水平，才可以及时对事业单位的财务风险进行实时的评估，从而提高事业单位的经济效益，推动地勘事业单位工程项目的建设与发展。 　　1地勘事业单位工程项目财务管理中存在的问题 　　1.1财务管理机构和制度不完善 　　地勘事业单位在进行财务管理工作的时候，一定要根据国家的相关财务管理工作制度并结合自身的发展情况对财务管理制度进行编制。但是目前很多事业单位没有具体的财务管理制度，尤其是地勘事业单位，在进行财务管理工作时，通常是由兼职会计人员进行负责。例如，单位需要采购的时候，通常是由兼职会计人员对所需物质进行统计、采购、保管、分发等工作，全部的资金流动都需要由该会计人员来完成，例如，出纳、收入、票据的管理等。事业单位没有合理的财务机构来开展财务管理工作，无法落实责任，财务一旦出现任何的问题，没有专门的人员出来进行负责，而且还会出现相互推卸责任的现象，导致财务管理工作无法顺利的开展，极大的降低了工作人员的工作效率。另外，财务管理制度不完善。认为领导签字即可直接进行财务工作，出现事故的时候，责任在于签字的领导、不在自己。事业单位财务管理工作中没有完善的责任管理制度，导致财务管理人员无法清晰地认识到自己的问题，导致工作中出现很多的异常问题，降低了事业单位的经济效益。 　　1.2工作人员财务管理水平低下 　　部分工作人员具有很强的管理能力，而且对财务方面的知识也掌握的非常全面，但是对地质勘探技术的相关知识却认识不到位，这就会导致在实际工作无法将自己的理论知识合理的应用在财务管理中，还有部分工作人员没有及时更新最新的管理的理念和方法，導致管理方式过于陈旧，不符合现代化事业单位的发展。另外，在地勘事业单位财务管理工作中，相关的工作人员基本没有经过系统的专业培训，在面对新时期事业单位的发展，很难有效、快速的掌握新的财务知识和相关管理监督制度，阻碍了财务管理工作的发展与进步[1]。在财务管理工作中工作人员的综合素养也具有显著的作用，但是目前有很多的财务管理工作人员都缺乏较高的职业素养，在工作过程中，会根据个人的主观臆断进行相关的财务管理工作，极大的影响了地勘事业单位各项事务的进展。 　　1.3工程建设项目中决算管理不到位，没有贯彻落实绩效考核 　　（1）预算编制的过程中无法对工程建设项目进行深入性的分析和论证，无法严格按照相关规定对施工的现场进行勘察，而且工程项目的相关资料和数据也缺乏一定的真实性和时效性，这样就会到最后工程项目预算与实际情况相脱离;（2）对工程造价预算进行审核的时候没有以目标成本机制为根本，审核结果差异较大，概预算较高，导致工程项目的投标价格出现失真的现象;（3）没有积极开展竣工决算审计，对于一些金额较大的工程项目在变更预算时没有将材料变更的情况进行详细的标注，而且也没有对审批程序进行认真履行，只有由领导一个人进行决定;（4）有些事业单位为了不影响拨款的进度，按照财政拨款的报表方式，导致基建投资数据缺乏一定的真实性和时效性;（5）没有制定完善的考核评价机制，不利于对工程造价的预算情况给予评定。 　　2提高地勘事业单位工程项目财务管理水平的有效对策 　　2.1建立健全的监督管理制度和体系 　　（1）事业单位在进行财务活动的时候，不同部门分工明确、各司其职，能够顺利有序的开展财务活动。例如，事业单位通过将资金的流入和流出进行划分，既可以同时进行，又可以互不影响，在提高工作效率的同时，还可以有效降低财务管理工作的失误。（2）根据地勘事业单位发展的实际情况，对外部竞争因素、运营因素以及企业的发展情况进行综合性的考量和分析，根据