管理层月度考核表.docxVIP

员工月度考核表（管理层人员） 部门:年 月份 姓名： 部门： 考核类别：月度考核 工号： 职位： 考核工程 —? 四 五 得分 1、管理质量 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 总分:25分 全面负责本部门 工作，部门月内 无工作失误。 部门内所有工作 按规定时间完 成，或提前完成 无拖延。 严格、公正地执 行公司规章制 度，不偏袒、徇 私。部门内无违 纪。 所管部门内工作 计划执行程度 高，由上级对照 计划检查工作为 准。 严格执行公司的 财务制度，合理 节约，做好部门 内的财力把关工 作。 2、领导能力 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 总分：25分 有规划工作的能 力，能够做出优 良、目的清晰的 工作步骤及计 划,文字表达能 力良好。 人员组织管理有 序，日常工作按 部就班，分工明 确，人尽其用。 具有分析问题和 做出决策的能 力，对已有工作 分析客观，及时 改进工作中的不 足。 具有团队建设的 能力，所管部门 内人员工作士气 高，合作协调。 开会、接受上级 检查、汇报工作 等准备充分，有 优良的口头表达 和交流能力。 3、沟通合作 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 总分：25分 具有良好的人际 沟通能力，易相 处，同事间无磨 擦、评价良好。 人际协调良好， 所管部门内员工 间相处良好，上 下级无抵触情 绪。 能做好与其它部 门间的沟通工 作，没有因为部 门间缺乏沟通而 引起的工作失 误。 能热情无保存地 指导帮助新员 工，部门内新员 工进步幅度大， 成长快。 容易接受新观 念，新方法，虚 心接受上级、同 事的建议,批评， 并运用到工作 中。 4、以身作那么 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 3 总分：15分 带头执行公司规 章制度，无违规 违纪。 在仪容仪表上起 表率作用，按规 定穿着工作服， 佩戴工作牌。 在言行举止上以 身作那么，态度温 和亲切，使用文 明语言。 在奉献、敬业精 神上起表率作 用，不计较个人 得失，能在必要 时加班加点。 在细节习惯上以 身作那么，办公桌 资料摆放整齐， 及时整理。带头 节约水、电、纸 张及公司其它一 切资源。 5、考勤制度 0 1 1. 5 2 0 1 1. 5 2 0 1 1. 5 2 0 1 1. 5 2 0 1 1. 5 2 总分：10分 不迟到、不早退。 按规定执行请假 制度。 上班时间不办私 事，不长时间接 待无关人员。 上班时不擅离岗 位、不串办公室、 不闲聊。 开会、培训不随 便缺席、迟到。 合计总分：100 分 评分说明：每一项评分内容设三个分值，评分方式如下，1、有具体行为标准的，参照具体 所述内容进行评分，无违反现象的得总分值，每违反1次降1档，违反两次以上，得0分值。 2、少数无具体行为标准的，考核人以公正客观为原那么，没有到达要求为“0”分，基本到达 尚有缺乏选第二项，较好的得第三项，做得很好选总分值项。 A （不满息） B （勉强） C （好） D （很好） E （优秀） 30分以下 30——49 50——69 70——89 90分以上 总得分： 等级： 主要优点： 主要缺点： 思 见 与 建 议 考核人：日期：