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企业财务管理目标及企业财务战略 　　【摘要】本文结合实际，对企业财务管理目标及企业财务战略内容进行详细论述，旨在通过分析给相关领域的研究者提供参考。 　　【关键词】企业财务管理目标;财务战略 　　伴随着世界经济的全面发展，我国经济社会也越来越稳定，中小型企业作为我国企业重要的组成部分，已经有了新的发展契机。各行各业的中小企业如雨后春笋般成立，在具体的统计过程中发现全国工商注册企业数量已达到了99%。这充分说明了中小型企业对于我国经济发展的重要意义。另外通过调查，我们发现，在对外贸易发展过程中，在我国的进出口总额达到了60%以上的情况下，中小型企业发挥了重要的作用，已成为了我国维持企业发展和经济稳定运行的一个重要组成部分。但是现阶段，在中小型企业具体的运营和管理过程中，面临着一系列的问题和挑战，伴随着市场竞争压力的不断增大，企业不得不进行核心竞争力的有效提升以占据更多的市场份额，这就需要对企业的财务管理机制进行优化。 　　一、企业财务管理的基本目标 　　企业的财务管理目标是企业管理非常重要的一个方面，根据企业的实践经验可知，企业的财务管理目标主要包括以下两个观点： 　　第一，企业利润最大化。这实际上是与企业的存在价值有着一定关联的，大多数专家学者也认同这一观点。即企业存在最重要的目的就是盈利，这也是企业的财务管理最根本的驱动性。 　　第二，企业价值最大化。这主要是基于企业在其运行和发展过程中，会针对自身的实际发展情况，选择更为合适的财务管理方式以及相应的财务政策，同时还需要对于时间价值以及风险问题进行全面分析。要结合企业的基本情况采取相应的政策，只有这样才能够促使企业的利益最大化，同时也更有稳定性，企业在具体发展过程中，需要更多关注成本费用，通过降本增效来实现企业利润的最大化，然而在大多数的情况下，企业并没有进行全面的分析，这在很大程度上也导致了企业的财务目标的实现受到了较大的阻碍，因此很难做到真正有效的提升企业的总体价值。 　　二、当前企业财务管理目标与战略分析过程中的基本问题 　　（一）缺乏科學完善的财务管理理念 　　在当前企业的发展运营和管理过程中，管理者在管理方面本身存在一定的限制，因此缺乏综合性的考虑，这样就会导致财务管理的观念和意识不足。主要表现为以下几个方面：首先大多数的管理者，很难全面的认识财务管理的重要性，一旦企业的管理者格局以及前瞻性没有达到时代发展要求的必然，就会导致企业的发展很难做到与时俱进。第二则是在具体的企业发展过程中，财务目标很难被标准化的明确。例如，当企业受到内部环境以及外部环境变化的影响，企业的战略目标实际上是缺乏相应对标调整的;或是在具体的运行和管理过程中，企业的管理者往往片面的追求短期利益最大化，从而降低了财务管理的核心地位和战略意义，这也导致企业的财务战略目标受到一定的制约，甚至会影响到企业的发展。 　　（二）缺乏标准的组织机能和组织机构 　　新时期是企业的发展，实际上要对于企业的财务机构以及组织架构进行科学有效的设置，只有这样才能够推动企业的财务管理更加科学完善。但是如果企业没有结合自己的实际情况以及未来发展的要求，进行合理的结构调整，就会导致企业财务结构存在较多不合理因素，会影响企业的财务管理目标，促使企业的经济利益受到一定的制约。 　　在企业的发展过程中，企业的管理者大多没有认识到财务管理的重要性，而仅仅是基于其实际的业务需要设置组织架构;再者，即便是企业的管理者已经认识到了财务管理的重要性，并且聘请了专业人才，但是专业人才身兼数职，无法做到专人专用也很难满足具体的战略目标;第三就是企业整体财务管理人员专业性不够，这主要是基于中小型企业的现状而言的，财务人员专业能力有限，理论基础极为不扎实，在具体的工作过程中往往就会出现问题，进而影响企业的发展。 　　（三）财务控制能力不足 　　企业的财务控制能力不足，主要体现在以下几个方面： 　　1.首先是在企业具体的发展过程中，财务管理人员因专业能力存在差异，往往对于应收账款的使用周期难以进行科学准确的判断，如果周期使用比较长，那么资金的回款率就比较慢，会进一步影响企业的资金周转。 　　2.在企业的存货控制方面，很多企业并没有做好全面分析，这样存货控制和库存管理就没有做到很好的发挥，这样就会影响企业的生产经营相关活动。 　　3.在企业的资金管理、成本管理、利润管理方面工作的重要性并没有进行全面的分析。企业在发展的过程中，也会受到来自于多方面的压力和影响因素，例如，如果企业内部现金管理本身没有较为完善的制度，这样就会导致资金出现闲置或短缺的情况，对于企业而言这也是十分不利的。 　　三、未来企业的财务