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公司经理个人年度工作总结 回顾20xx年来的工作，有许多的收获和体会。客房部的全体员工克服了重重困难， 发扬不怕苦、不怕累的精神，完成了饭店下达的营业指标。接待了世博论坛、等重要客 人。作为领班每天认真地完成上级布置的各项工作要求，做好客房卫生检查和员工工作督 导，确保客房的及时出租，为饭店增加收入做出了尽自己的一份努力。 一、改变工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量过失较多，要求自己 尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反应，我不是采 取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原 因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等防止类似问题的 重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。 二、切实履实职责，完成上级交办的各项工作：在工作中，我虽然只是充当一名普通 领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简单，如果将一间清洁的客房比作一件产品的 话，其实我就好比是一个产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细节方面检查力度， 如地毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房一天一过制度，及时 发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。 三、做好服务工作的同时关心员工，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。在日常工 作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。防止因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生 厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下 包袱，从而认真的投入到工作中。 关漫漫真如铁，而今迈步从头越。在充满机遇与挑战的一年我们将面临更加繁重而艰 巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为_ 的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创_开展的新局面！ 谢谢大家！ 公司经理个人年度工作总结精选范本【六】 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共 同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团工程 经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉 洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系 实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20_年上半年度年度工作 目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为 10个月，占总工期的50% （总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八 月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50% （总工期 为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工 程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85% （总工期为20个月，包括总体）;6、 7、10、U#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已基本结束 进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92% （总工期为18 个月，包括总体）O 8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工 期为15个月，占总工期的100% （总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划， 网点、3—n#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项投资情况: 二、项 投资情况: 楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工 投资审核为5532万元，占总造价的51 % ;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的 48%。 三、工程施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工 作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、 规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 （一）、工程组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册:首先明确工程组织管理体 系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进 度、投资、现场）施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力 的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月 报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公 司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日 常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质