煤矿企业财务管理信息化建设.docxVIP

煤矿企业财务管理信息化建设 　　[提要]财务管理信息化转变是企业得以长期发展的保障。为此，在分析财务管理信息化价值基础上，通过信息化目标、信息化结构等方面探究如何实现煤矿企业财务管理信息化建设，以达到明晰财务管理方法，促进企业资本规划体系完善的目的。 　　关键词：煤矿企业;财务管理;信息化 　　中图分类号：f275文献标识码：a 　　收录日期：2020年3月13日 　　一、企业财务管理信息化建设研究价值 　　财务管理工作，更通俗地说，就是对企业运营过程中的系列性资产运用情况进行有序安排，以避免公司内部出现经营资金紧张、经营亏损等问题，为此，企业财务管理工作的开展要尽量做到资源安排妥帖、多层次因素合理规划的效果，基于这样的社会背景，实现财务管理化转变，是确保当前企业财务管理工作价值得以发挥出来的主要渠道。同时，合理进行多元化工作安排期间，也应从煤炭企业行业出发，合理、有序的分析煤炭企业当前、未来的开发趋势，以引导煤炭企业向着更高层次的趋向转型。比如，煤炭企业财务管理信息化转变的过程，是产业财务资金链逐步优化安排的表现形态。以上两个方面就是关于煤炭企业财务管理信息化实践的价值探究。 　　二、煤矿企业财务管理信息化建设方法 　　将煤矿企业财务管理信息化的有效建设方法归纳如下： 　　（一）财务管理目标信息化转变。财务管理目标，是指企业财务系列性工作详细开展之前所作出的引导取向，它为企业财务管理工作的统筹化安排提供了方向性引导。比如，煤炭企业在新时期进行财务管理工作信息化转变时期，就首先从工作目标环节上进行策略分析：（1）煤炭企业财务管理工作具体实施过程中，企业从社会能源供应结构层面出发，对企业未来的发展趋势和业务开展的方向进行了重新定位，逐步引导企业向着绿色化、可持续性发展的取向发展，在财务管理资金运用时，也要偏重于这一层面的资金管理。（2）企业内部所运用的财务管理理念也应紧紧跟随时代的发展趋势，做好财务管理指导理论的优化安排。本次企业主要参考的内容包括现代企业财务管理指导理论、线上线下互动财务管理模式理论等方面。 　　财务管理工作信息化的转变，主要体现在结合财务管理工作基本环节，不断地融合时代发展的新要求和新理论，避免管理方式被社会所“淘汰”，就是财务管理工作目标信息化转变形态的体现。 　　（二）财务管理职能信息化转变。财务管理职能信息化转变，就是在企业财务管理具体工作具体实施期间，每一个细化的步骤都应该向着信息化的方向进行调节。其一，财务规划应建立动态性信息体系，将煤炭企业过去、当前以及未来三个部分的财务规划内容都整理在一个虚拟信息网络上;同时，还应结合煤炭日常销售情况，确定财务规划运用情况的评估指标。其二，财务成本管理费用科学性规制。新时期的企业财务成本管理，不仅仅要按照当前经营状态进行成本评估，还需要预留足够的经营风险调节空间，保障企业成本管理的灵活性。其三，预算管理指导性作用更加突出。财务管理工作涉及到企业经营的方方面面，为适应当前行业竞争激烈的环境，煤炭企业的财务管理预算，可通过数据模拟分析、线上财务跟踪管理等方式，做好财务管理数据的长期性管理。 　　当代煤炭企业进行信息化與财务管理工作相互融合探索过程中，科学合理地进行多重管理战略的全面性安排：（1）形成煤炭企业动态财务管理模式，每次财务管理人员进行管理情况探究，都需要从阶段性总结数据表面上，对煤炭企业过去、现在以及未来进行分析;同时，运用直观数据图、动态信息反馈图等，对企业当前的财务资本运用情况给予综合性评价与分析。（2）利用三维空间模型，对企业每一次的财务模拟数据评估，均是风险防护战略和财务资本运营情况的对比性探究，它为企业财务资源的优化调节提供了新导向。（3）借助线上模拟分析、线上财务信息跟踪记录等方式，做好煤炭日常经营过程中收益、成本以及资产债务链等部分的预算，形成更为可靠的财务资金管理导向。 　　财务管理工作的信息化转变，推进了煤炭产业内部资产规划与安排模式的革新。同时，信息化的财务管理方式，将企业财务管理各项职能变得更为明显，方可适应当代企业的发展需要。 　　（三）财务管理方法信息化更新。财务管理方法信息化更新，也是该部分工作科学化调整中不可缺少的一部分。其一，直接利用新型财务管理方法，进行管理信息渠道的多元化转变。其二，财务管理可创建远程与终端化的信息管理体系，加强企业中各项财务管理内容的精准化对接。 　　某煤炭企业进行财务管理方法信息化转变过程中，财务管理人员开展了管理方法革新战略：（1）创建企业内部线上与线下财务管理各部门直线沟通程序。这样，一旦企业煤炭产销领域发生了系列性变化，财务管理部门就可以第一时间接收到相关信息，这是科学的财务管