工程部管理制度汇编（暂定）.docVIP

第一章 岗位职责 部门职责 一、遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。 二、准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求。 三、体现设计意图，保证客户满意率。保持与建设单位或个人良好合作关系。 四、制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。 五、负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。负责各项工程现场安全防火工作。 六、出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。 七、按时向上级通报工程进展情况。 八、协助公司各部门完成工作。保证各项工程的施工工期。 九、保证各项工程合理利润率。工程合同及工程预算的审查。降低工程成本，企划、实施和指导。 工程副总经理岗位职责 一、在总经理的领导下，负责工程部管理的工程项目的安全管控、材料使用控制、质量控制、进度控制、技术管理、合同管理、及费用控制工作。 二、做好总经理的参谋和助手。督促员工按各自的岗位职责按时完成工作，并对部门员工的工作结果负有领导责任。 三、协助总经理安排的工程项目投标及施工班组招标工作。四、 四、编制各工程项目的预、决算书，审核后上报总经理审阅批示。 五、沟通并协调各项目建设单位、监理单位、总包单位做好工程项目施工前的各项技术交底工作。 六、检查、督促各工程项目部严格按照合同要求以及技术标准、技术规范、施工规范及监理规范，对工程质量进行监督控制。 七、检查工程质量，控制施工现场施工安全，随时掌握工程质量及施工安全动态，及时发现并处理现场发现的工程质量问题及施工现场安全问题。 八、检查、督促各项目工程部做好文字资料的归档工作。 九、组织进行在建工程的质量检查与验收，防止偷工减料现象发生，确保工程质量。 十、组织开展工程预决算审计，杜绝工程材料的浪费，降低工程造价成本。 十一、负责公司开发项目施工计划的执行。 十二、对分管部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作。 十三、完成总经理交办的其他工作。 区域负责人岗位职责 一、在工程部副总经理领导下，对客户负责，听从公司领导安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。 二、负责所在区域业务的拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行。 三、负责监管施工现场文明安全施工及质量工作，并对监管区域的工地做好监管记录，及时处理施工中发现的各种问题。 四、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 五、制定市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行。 　?? 六、统筹管理区域项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 七、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。 八、做好分项总承包的成本核算并将核算结果及时通知承包方的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容。 十、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十一、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。 十二、编制工程的总体进度计划、月度进度计划及周进度计划。 十三、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向分管领导报告，并提出处理意见。 十四、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 十五、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。 十六、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十七、完成领导交办的其他工作任务。 项目经理岗位职责 一、项目经理是 建筑装饰施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 二、负责对项目工程进行组织管理、 计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 三、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 四、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 五、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按施工 合同要求完成。 六、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 七、组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 八、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 九、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包