采购部绩效考核表.xlsxVIP

成本采购部部门负责人季度绩效考核表 部门 职 位 被考核人 考核时间： 年 季度 维度 序号 指标 权重 目标值 完成情况 自评 考核标准 数据来源 最终得分 备注 部门业绩指标 （100分） 1 材料预算控制 确保项目材料使用量不超过材料预算量 每发现一项材料使用量超过材料预算量的扣 分 采购部提供，上级评价 2 材料预算完成及时性 及时完成 依据预算部提供的施工面积量，2个工作日内完成材料预算，得此项指标的满分 每延误1天，扣 分 采购部提供，上级评价 3 采购质量合格率 采购质量合格率 % 1.每高于目标值 %，加 分，最高不超过 分； 2.每低于目标值 %，扣 分 采购部提供，上级评价 4 采购成本控制率 采购成本控制率=实际采购成本/预算采购成本×100% 采购成本控制率不高于100% 1.每高于目标值 %，扣 分； 2.每低于目标值 %，加 分，最高不超过 分 采购部提供，上级评价 5 供应商开发与维护 依据项目实际需要开发维护供应商 1.根据项目实际需要，每新增1个供应商，加 分； 2.因工作失误造成供应商合作不成功的，扣 分 采购部提供，上级评价 6 采购合同审核 确保各项条款（合同单价、运输方式）符合公司利益 每发现1项合同单价、运输方式与对账单不符，扣 分 采购部提供，上级评价 财务部审核的是价格、付款方式等；办公室审核细节条款 7 排款计划编制及时性 排款计划编制及时 在 个工作日内编制排款计划，每延误1天，扣 分； 采购部提供，上级评价 8 部门费用控制率 10% 部门费用需控制在公司年度回款额的1%以内 （部门费用包括：客户招待费、差旅费、客户礼品花费、个人交通费等） 1.每低于目标值 ，加 分； 2.每超过目标值 ，扣 分 财务部提供，上级评价 关键事件 （±10分） 1 加分项 10分 施工过程优化、工作创新、成本节约、利润增长及单位形象维护有重大贡献的事件，可加1~10分 2 减分项 -10分 考核期间有重大失误，给公司造成一定负面影响或经济损失，根据实际情况，可减1~10分 部门季度绩效考核=部门业绩指标×100%+关键事件 合计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期：