采购部绩效考核表.xlsxVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本采购部部门负责人季度绩效考核表 部门 职 位 被考核人 考核时间: 年 季度 维度 序号 指标 权重 目标值 完成情况 自评 考核标准 数据来源 最终得分 备注 "部门业绩指标 (100分)" 1 材料预算控制 确保项目材料使用量不超过材料预算量 每发现一项材料使用量超过材料预算量的扣 分 采购部提供,上级评价 2 材料预算完成及时性 及时完成 "依据预算部提供的施工面积量,2个工作日内完成材料预算,得此项指标的满分 每延误1天,扣 分" 采购部提供,上级评价 3 采购质量合格率 采购质量合格率 % "1.每高于目标值 %,加 分,最高不超过 分; 2.每低于目标值 %,扣 分" 采购部提供,上级评价 4 采购成本控制率 "采购成本控制率=实际采购成本/预算采购成本×100% 采购成本控制率不高于100%" "1.每高于目标值 %,扣 分; 2.每低于目标值 %,加 分,最高不超过 分" 采购部提供,上级评价 5 供应商开发与维护 依据项目实际需要开发维护供应商 "1.根据项目实际需要,每新增1个供应商,加 分; 2.因工作失误造成供应商合作不成功的,扣 分" 采购部提供,上级评价 6 采购合同审核 确保各项条款(合同单价、运输方式)符合公司利益 每发现1项合同单价、运输方式与对账单不符,扣 分 采购部提供,上级评价 财务部审核的是价格、付款方式等;办公室审核细节条款 7 排款计划编制及时性 排款计划编制及时 在 个工作日内编制排款计划,每延误1天,扣 分; 采购部提供,上级评价 8 部门费用控制率 10% "部门费用需控制在公司年度回款额的1%以内 (部门费用包括:客户招待费、差旅费、客户礼品花费、个人交通费等)" "1.每低于目标值 ,加 分; 2.每超过目标值 ,扣 分" 财务部提供,上级评价 "关键事件 (±10分)" 1 加分项 10分 施工过程优化、工作创新、成本节约、利润增长及单位形象维护有重大贡献的事件,可加1~10分 2 减分项 -10分 考核期间有重大失误,给公司造成一定负面影响或经济损失,根据实际情况,可减1~10分 部门季度绩效考核=部门业绩指标×100%+关键事件 合计 被考核人签字: 日期: 考核人签字: 日期:

文档评论(0)

咨询案例圈 + 关注
实名认证
服务提供商

原太和顾问合伙人 华夏基石高级项目经理 12年人力资源咨询经验 自主创业经验

1亿VIP精品文档

相关文档