皮具公司呆废物料处理作业流程.pdfVIP

呆废物料处理作业流程 1.0目的 有效推动公司呆废材料、成品的处理，以达到物尽其用， 减少资金积压，降低仓储成本，节约仓储空间。 2.0适用范围 适用于本公司所有的呆废物料。 3.0定义 3.1呆废物料处理小组：由品管部、开发部、PMC部、采购、 生产部等部门负责人组成，由生产部副总担任组长， 部门负责人为组员。 4.0职责 4.1呆废物料处理小组：负责追查呆废原因、拟定处理方法 及处理期限工作； 4.2 PMC部（仓库）：负责呆废料信息的提供及处理过程的跟 踪工作； 4.3品管部：负责呆废料的品质鉴定工作； 4.4人事行政部：负责报废物料的出售工作； 4.5采购：负责与供应商沟通呆废料退货、出售、交换及呆 废料发外加工再利用工作； 4.6生产部：负责呆废料的内部回收再利用工作； 4.7财务部：负责呆废料处理的监督及资金回收工作； 4.8开发部、销售部、PMC部：参与呆废物料处理工作。 5.0作业程序 5.1仓存过期物料的处理： 5.1.1仓管员于每月27日下午下班前，依类别将超过《物品 储存期限表》仓存过期物料填写《物料复检通知单》 交品管部进料品管组，仓管员必须详细填写原生产 令单号（必要时）、产品型号、材料名称、规格/型号、 单位、数量、进料日期等内容； 5.1.2品管部进料品管组收到《物料复检通知单》后，立即 组织人员进行复检，并将复检结果填写在《物料复检 通知单》“品管复检结果”栏，合格物料张贴绿色“接 受”标签，不合格物料张贴红色“退货”标签。要求 此条作业在1个工作日内完成； 5.1.3仓管员根据进料品管的复检结果，将物料进行分类存 放，合格物料存放于良品仓，不合格物料存放于不良 品仓。要求在半个工作日内完成； 5.2仓存不良品、呆滞物料的处理： 5.2.1仓管员于每月最后一天下班前，依类别将仓存不良品 及超过《呆滞物料定义表》规定的未异动期限的呆滞 物料填写《待处理物品报废申请表》（要求《待处理物 品报废申请表》必须详细填写原生产制令单号（必要 时）、产品型号、材料名称、规格/型号、单位、数量、 待处理原因（不良或呆滞原因）等内容）交仓库组长 初审、PMC部主管复核，确保物料品种不多报、不漏报 以及报出的物料内容准确无误。要求初审、复核工作 分别在4个工作小时内完成； 5.2.2仓库组长将《待处理物品报废申请表》交品管部进料 品管组（如为成品，则交成品品管组，如为自制五金 件，则交五金制程品管组）； 5.2.3品管部进料品管组收到《待处理物品报废申请表》后， 立即组织人员对呆滞物料进行复检（仓存不良品不须 复检），将检验结果填写在《待处理物品报废申请表》 “进料品管核查”栏，并将《待处理物品报废申请表》 返交仓库组长，要求在1个工作日内完成。 5.2.4仓库组长于1个工作小时内将《待处理物品报废申请 表》交呆废物料处理小组组长； 5.2.5呆废物料处理小组组长接到《待处理物品报废申请表》 后1个工作日内，组织召开呆废物料处理会议，由呆废 物料处理小组成员共同拟定处理方法（处理方法包括 “报废”、“再利用”、“退供应商”、“暂存仓”、“出售”、 “交换”等）及处理期限，将达成一致的处理方法填 写在《待处理物品报废申请表》“处理方法”栏，并注 明责任部门。之后，由呆废物料处理小组成员签名， 呆废物料处理小组组长审核确认； 5.2.6若部分呆废物料处理需到现场对物料进行确认后才能 判定“处理方法”的，由呆废物料处理小组组长带领 成员到现场进行确认、判定； 5.2.7若呆废物料品种、数量较多时，呆废物料处理小组组 长要拟定呆废物料处理计划，按类别组织召开呆废物 料处理会议，以加强呆废物料处理的计划性和系统 性； 5.2.8呆废物料处理小组组长安排将《待处理物品报废申请 表》转交各相关部门，相关部门责任人