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新时代背景下企业管理模式探讨 　　摘要：随着我国市场经济的不断进步和发展，传统的企业经济管理模式的弊端愈加明显，因此，选择合理有效的企业管理模式，是企业面临市场竞争的最重要的基础。新时代背景下，市场对企业管理的提出了更加严格的要求，企业管理想要更好地适应社会的发展，那么便需要对企业进行高效率管理并以人性为前提的以人为本的人性化管理，保障企业的稳步发展。 　　关键词：企业管理;管理模式;企业发展 　　随着我国的经济发展越来越快，对于企业管理的进步以及发展也起到了推动作用，传统的经济管理模式已经不能满足当前的市场需求，企业作为市场经济活动的主体，市场经济活动的顺利进行都离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。随着社会的不断发展，人民群众的生活水平也有了显著提高，同时消费者的消费观念也发生了改变。这种新变化就要求企业不能仅仅重视经济利益的提升，同时还要更加重视自己在经营活动中管理模式的选择，以更好的方式促进企业发展。 　　在国家大力推进“大众创业，万众创新”方针后，各种规模各种类型的企业在市场上不断涌现。随着企业不断创新、不断发展、规模不断壮大，企业原有的管理方法便会出现一些问题，会不再适合快速发展中的企业。于是企业管理者就会陷入不知选择何种企业管理方法和模式的困境中。 　　一、企业管理模式选择 　　（一）人性化管理模式 　　（1）营造轻松舒适的工作环境。人性化管理的重要部分就是营造良好的工作环境，工作环境即员工工作地周围的物理环境，这对于员工来说非常重要，因为良好的工作环境可以使员工在工作过程中身心得到良好的放松，激发员工的想象力和创造力，进而提高工作效率。在企业管理当中，如果希望员工对公司产生强烈的归属感，在工作压力和工作强度加大时也能高效率的工作，为公司带来更大的经济效益，那么就需要公司为员工创建一个和谐舒适的工作环境。 　　（2）注重情感管理。人性化管理最重要的部分就是情感管理。企业实行人性化管理应以员工的情感管理为出发点，关注员工的情感诉求，建立企业交流平台，方便员工之间交流工作互相学习共同进步，加强企业各级员工之间的交流，管理层认真倾听下层员工对公司在管理和长远发展方面的意见和建议，在企业内部形成和谐良好的人际关系，为企业长期发展提供动力，提高企业向心力和凝聚力，这样企业的管理效率自然会提高。 　　（3）给予员工充分的发展空间。根据马斯洛需求层次理论，人类最初在原始社会阶段仅追求最基本的吃穿住行等需求。但如今随着社会的进步、经济的发展，人们已经不再局限于对基本需求的追求，更多的是渴望发挥个人长处、展示自身能力、实现自我价值。经研究发现，企业如果能够极大程度地满足员工的自我需求，那么便能更大程度地能调动员工的积极性，提高企业运营效率使企业实现利润最大化。 　　（二）内部协调管理模式 　　（1）实施风险管理。关键在于领导。风险管理对现代企业而言十分重要。企业需要根据实际情况制定和调整相应的风险管理战略，精心组织、规划、实施策略。这便要求管理人员在对待重大问题和关键环节时应意志坚决，团结一致，起到领导、引导、沟通等作用，能够有效的对风险实施管理，有利于企业作出正确的决策，把风险可能造成的不良影响降至最低，有利于保证企业资产的安全和完整，有利于实现企业的经营管理目标。 　　（2）进行周密计划。明确企业的经营目标和任务，在期初做好财务预算后，对企业的进一步经营作出周密详细的计划。在揭示、分析公司现状、绩效目标测算、财务及管理制度出台等重大问题上，企业管理人员应反复制定修改方案，比较分析、讨论，在内部难以得出结论时为避免问题判断不清、情况掌握不全、决策重大失误等问题的发生时可以选择请求外部专业机构提供相关意见供管理层决策使用。 　　（3）抓目标、抓重点、整体协调。抓目标，是把绩效目标作为重点任务，提出和落实目标责任，完善绩效管理，提高管理效率。抓重点，是指在众多绩效目标中选择所占权重大的目标给予重点关注，對公司的整体战略布局进行有效地调整。 　　二、两种模式之间的关系 　　在企业管理当中，协调与人性二者密不可分，在管理过程中企业管理者若希望企业都获得良好、持续、稳定的发展那么便不能仅局限于一种管理模式。这两种模式之间的关系从以下几点进行分析： 　　（1）不断更新管理观念，与时俱进。企业管理者在选择管理理念时应注重将人性管理与协调管理的结合，并随着公司的发展、经济业务的变化不断更新管理理念。 　　（2）建立健全管理制度，调整激励制度。企业管理者在进行企业管理时，应在执行协调管理的管理模式追求高效率、高收益的同时融入人性化管理，人性与效率的均衡强调的是建立企