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装饰装修工程造价管理与成本控制 　　【摘要】装修行业与建筑行业同步发展，虽然建筑行业发展迅速，装修工程数量增多，但是装修单位的收益并没有达到预期，根本原因是造价合理性有待于提升，成本控制工作需要强化落实。该问题无法合理解决则会影响装修单位的自身利益和企业形象。造价管理的合理性是成本控制的基础，成本控制工作是维护合理造价的基本保障，两者相辅相成。本文首先分析了装饰装修工程造价的管理措施，重点讨论了成本控制要点。 　　【关键词】装饰装修;装修工程;造价管理;成本控制 　　1、装饰装修工程造价管理措施 　　1.1完善工程造价制度 　　制度是开展和管理工作的依据，工程造价管理也需要有完善的制度，主要考虑三个方面。第一，制度的确立要与市场经济特征和国家相关政策相适应，从而保证造价管理中能够充分利用有利政策，避免市场风险。第二，制度内容要全面，工程造价管理制度不仅要包括造价中的预算，还要对装修工程设计的合理性进行考察，从而保证工程造价的依据是科学合理的。第三，制度中对于参与管理和被管理人员的行为准则要区分对待，对于工作职能范围较大的岗位，要适当放权管理;对于工作内容相对固定，在一定社会背景下变化幅度小的岗位，要进行严格管理。总之，工程造价制度要保证造价的科学性、合理性、管理和执行的有效性等等。 　　1.2科学制定成本目标 　　装修单位在制定工程造价过程中要与业主有充分的沟通，设计方案既要满足业主需要，又要保证成本合理，如果两者不可兼得，则要在施工开始前妥善处理。第一，首先要明确业主的装修预算，然后确定受到市场价格影响而出现的预算浮动。第二，要深入了解业主对装修的需求，针对一个装修项目提出两个以上可接受方案。这样在业主需要与预算出现冲突时，可以在业主可接受范围内进行调整。第三，确定好各类方案的预算定额。这样就增加了工程造价的管理负荷，但是能够最大限度的保证造价在预算范围内。总之，工程造价管理必须制定科学的成本目标。 　　1.3弱化施工设计隔离 　　装修单位的方案设计和施工团队是分别管理，两者都以自己工作为核心来处理问题。设计人员为了满足业主的需求，设计停留在完美的理论层面，很多设计在实际施工中的开展难度很大，对施工造成困扰，可能会增加施工设备和高技术人员劳务费方面的成本。所以，工程造价管理要弱化设计与施工背离的局面，要通过有效管理和协调来实现两者的沟通，保证施工时的设计方案具有可行性，同时不会增加额外的成本。总之，工程造价管理要对装修设计和施工进行同时管理，在造价预算阶段规避掉不必要的成本付出。 　　1.4力求投标报价合理 　　装修单位在竞标中，为了增加投标的命中率，常常打价格战，这样就造成了工程预算少，而实际装修中无法满足对建材、人工、设备等的需求。部分装修单位与业主签订阴阳合同，但是私下签订的合同缺乏法律效力，所以还是要力求投标报价合理。第一，投标中要明确各个费用的名称，将装修中的材料费、人工费、设备费等进行统一梳理，不同规模工程量对人工和设备的需要不同。例如，规模较小时，使用人工会节约成本;规模较大时，一台设备可以顶替多个人工，使用设备更为划算。投标时要明码标价，用数据作为支撑，还击恶性竞争中的价格战对手。第二，投标报价中价格浮动要与市场经济中建材的实际情况为主，同时做好科学的价格涨幅评估。总之，工程造价管理要在投标阶段把握住报价的合理性，避免后续超预算。 　　2、装饰装修工程成本控制要点 　　2.1施工前成本核算 　　成本控制要做好施工前的成本核算工作。预备施工时，距离工程造价编制工作相对较远，材料和人工劳务费受到市场价格影响，可能会出现波动。此时，要与业主进行及时沟通，保证知晓施工成本的变化情况，并获得其同意。施工前的成本核算工作主要包括建材的价格变化、人工劳务的价格变化、施工设备的租赁情况、施工时间受自然环境影响等等。总之，施工之前要保证当下成本与造价预算保持基本一致，出现差异也要保证业主同意，需要增加成本也要取得业主认可。 　　2.2全程管理以降损耗 　　成本控制要深入到施工管理的全程工作中，包括施工前、施工中和施工后期。成本控制要减少非必要性损耗，非必要性损耗主要包括以下几种情况。第一，物料采购明显超出实际需求。少数采购人员为了回扣等会增加物料的采购量，过剩的物料成为装修垃圾，同时也造成了建材成本上升。这种现象要杜绝，在制度中要明确此类问题的奖惩规定。第二，物料在使用过程中损耗比较大。在地砖、墙砖、墙纸等施工中，由于主观态度或者技术水平低而造成物料损耗，要通过提升技术水平和一定损耗外照价赔偿等措施来进行控制。第三，物料边角料没有得到合理利用。装修过程中，要灵活处理边角料，“因料制宜”结合业主意见打造