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管道文化手册之哲理篇 哲理 一 管道两端开口、中间畅通，唯有中间不堵塞才能称其为“管”。就是说，只有通，“管”才能成为“管”。通，首先寓意管理要有“出口”，这个“出口”，就是将企业所有的资源聚集起来，奔涌向前，通向企业的目标；通，也是对管理工作的基本要求：信息渠道要畅通，团队沟通要通畅。管管相通，才能使管网畅通无阻、能量无限。通，方能达天下。 哲理 二 管网中的任何一根管子都同样重要。不管粗管还是细管、长管还是短管、异形管还是标准管，缺了哪一根，管网都不能正常工作。不同的岗位、不同的部门，都是形成管道局管网中的管子。只有分工的不同，但都同样重要。在工作中只有相互配合、平等衔接，才能共同发挥作用。每一节管子都同样重要，不排斥某节管子因为稀缺而具有相对的重要性。有时，某些岗位或部门因为稀缺而具有了相对重要性，这个岗位或部门绝不能骄傲自大，贬低其他岗位或部门的价值。因为没有其他管子，再“重要”的管子也没有价值。更何况，任何的稀缺都会在较长的时间内得到缓解，所谓的重要性总在变化之中。 哲理 三 没有漏洞的管道才能用管道能发挥作用的前提是其必须是密闭的、没有漏洞的。连接千里的管道，只要有一处漏洞，整条管道都不能正常运行。不能有漏洞，也是对企业管理各项工作的基本要求。要做到工作中没有漏洞，首先要做好基础工作，在日常工作中要养成精细严实、见微知著的良好工作习惯和作风；避免工作中出现漏洞，仅靠个人努力还不够，还需要良好的制度与程序设计，同时通过相互监督和制约，避免由于个人失误而可能出现的工作漏洞。 哲理 四 管道为什么是圆的？因为相同的周长中，圆形的面积最大；相同的表面积，圆柱的体积最大。而且，圆形的管道阻力最小。这说明，管道在利用资源方面是最高效的，能以最少的资源取得最大的成果。像圆形管道一样高效利用资源，也是管理工作的基本要求。管理的本质，是利用一定的资源实现最大的产出，取得最大的回报率。管道在利用资源方面的特性，寓意管理中也要创造最大化利用资源的能力。 哲理 五 接入管网的管子才有价值一根管子如果不能接入管网，将无法发挥其作为管子的最佳作用；管网由众多管子组成，没有管子，就形不成管网。一个员工也像单根管子一样离不开企业。企业由员工组成，没有员工就没有企业。企业为员工提供事业的平台，员工为平台贡献自己的力量。管子离开了管网，其价值将大大降低。管道人的价值根植于管道事业中，没有管道事业这个平台，再有才华的人也难成大事。管子越多，形成的管网越大，输送的能力越强。管道局机关各部门和基层单位共同形成内部“管网”，“管网”中的“管子”越团结、配合越好，“管网”的能力越强大。管道局与外部协作单位共同形成外部“管网”，这个“管网”接纳的外部资源越多，“管网”越完善和强大。 哲理 六 满管无声，半管喧哗当管道内充满油气时基本没有声响，没有充满时则会发出噪音。现实工作中，真正有能力、有知识、有水平的人往往谦虚低调，而那些没有真才实学的人却往往骄傲自满、招摇过市。每一节管子好比一个人，要做谦逊的人，要有归零心态。