关于郴州市游泳协会、成立场馆委员会协会、培训委员会的可行性方案.docxVIP

关于郴州市游泳协会·成立场馆委员会、培训委员会协会的可行性方案 概述 近年来，随着人们健康意识的提高，在《全民健身计划2021-2025》推动下，使越来越多的人开始重视体育运动，对体育的需求也越来越多，据日前国家体科所公布的一份调查报告，游泳运动将是未来最受群众欢迎的养生保健运动，并且随着我国游泳项目的普及，竞技游泳和大众游泳都得到了迅速的发展。在计划经济下，在举国体质的引领下，在市场经济的形势下，在此大的前提背景下，急切需要一种新的形式来进行人才的培训和培养，从场馆服务、经营管理等方面促进游泳场馆的健康有序发展，成立专门的场馆委员会协会、培训委员会协会早已经是大势所趋。并可促进游泳协会良性循环、促进游泳行业发展规范，从而使得竞技游泳和大众游泳得到全面发展。 1、游泳场馆背景 截止目前，全市各县市区已报备统计在册游泳馆（设施）71家（处），主要采取以下四种经营方式： 一、承包游泳场馆的模式进行游泳教学。主要收入来源来自于游泳培训班的学费，但这种经营模式带有很强的季节性质，相对而言，在夏季的时候，收入情况较好，在冬季情况只能够维持平衡。由于没有自己的场馆，一般通过租借的方式开展经营活动。 二、游泳业训方式。通过游泳场馆，或者租借泳道的形式进行游泳业余训练工作，但它只是承担游泳馆的业余训练和教学工作，而不负责游泳馆的经营，其主要收入来自参加游泳训练的学生学费。 三、游泳专训方式。采取体校的管理模式，进行专业的游泳教学活动，为各运动输送人才。 四、游泳产业化经营方式。自身是法人，通过承包场馆而获得经营权，进行游泳业余训练的同时，还进行游泳培训，对社会开放游泳场所，开展游泳专业人才的训练，同时也利用游泳场馆进行其他的经营活动，比如游泳服装、游泳用具的销售等。 2、游泳场馆发展中存在的问题 一、现有的游泳场馆都是处于自由经营阶段，在宏观管理层面缺乏服务的意识，导致游泳场馆的发展出现短期化的现象，并且没有明确的行业发展规范，在游泳教练员培训方面一直缺乏有力的措施，很多游泳馆的教练员良莠不齐，没有做到百分百的持证上岗，同时在游泳场馆的内部管理方面，由于种类较为繁杂，且多属自主经营，在科学性、可操作性方面存在缺陷。 二、游泳场馆规模较小，管理混乱，属于粗放式管理模式，这使得游泳场馆不是按照市场规律管理，没有明确的经营理念和管理制度，对于游泳场馆而言，很容易陷入无序和不稳定的状态，同时由于游泳场馆管理机制的不健全，缺乏现代管理理念，在经营理念和营销理念方面都远远落后于其他健身项目。 三、现有的游泳场馆经营方式单一，产品单一、模式单一、资金缺乏、短期的运营都困扰着游泳场馆的发展，大部分的游泳场馆只注重少儿游泳这方面的业余培训，而忽视成年游泳者培训方面的市场；有的游泳场馆只重视业余训练，而在游泳用品的销售、游泳比赛的组织等方面存在疏漏，正是由于游泳场馆短期行为，导致游泳场馆缺乏长远发展规划，游泳场馆缺之间乏交流与合作。 四、在先进管理方式的学习方面缺乏力度，缺乏连锁型的游泳场馆，未形成有竞争力的游泳场馆品牌，同时各游泳场馆之间在场馆的内部管理评估、场馆的业务指导、经营人员的培训工作、场馆运营情况比较和先进经验推广工作和场馆运营所需信息情报交换等方面的工作都未得到正常开展。 3、针对以上问题、迅速成立场馆委员会及培训委员会协会，为游泳场馆提供更好更优质的服务、促进自身游泳协会的发展 一、场馆委员会协会的发展 （1）、场馆委员会协会加大对于游泳场馆的业务指导，加强管理职能，解决条块分割问题，真正对游泳场馆实施方针、政策、规划等宏观管理、加速市场经济的具体经营。 （2）、同时制定相应的标准化游泳场馆管理规范，在教练员资格认证、游泳场馆的沟通和联合、游泳场馆赛事的组织方面提高服务和协作，并选取几家具有代表性的游泳场馆作为模范，让大众游泳成为一种习惯。 （3）、有组织地开展游泳场馆管理、评估工作，开展场馆的活动指导、救生员、经营人员的培训工作，创建运营情况的调查研究和先进经验推广工作，提供运营所需的信息情报交换等方面工作，并且行业协会也可以为游泳场馆提供技术、法律、训练、信息、器材等方面的支持，同时协会还会定期组织游泳比赛，通过比赛的选拨，选出优秀的运动员参加大型运动会。 （4）、在经营理念方面，充分帮助游泳场馆挖掘资源潜力，大力开发游泳场馆的无形资产，根据市场需要，积极改变经营策略，在改变管理理念和提高管理水平的同时实施游泳场馆的专业化运营，建立相关的服务标准和运动标准等相应标准体系，同时健全游泳场馆的服务质量控制体系，优化服务流程，提高服务质量，丰富服务内容，提高服务的专业化水平。 （5）、为各游泳场馆之间促进交流合作，为游泳场馆之间通过组织不同年龄段的比赛来加强交流，提高学员、教练员和游泳场馆的积极性与主动性，以赛代