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建筑项目技术管理细则规定 5.1 一般要求 5.1.1 管理目的 项目技术管理应认真贯彻执行法律法规、规范、规程和标准，提高项目施工技术管理水平，促进项目施工技术的科学化和规范化，为全面完成项目管理目标提供技术服务。 5.1.2 管理依据 项目技术管理依据以下文件： 1.《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）。 2.《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）。 3.《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）。 4.《AA施工现场安全质量标准化达标验收办法》（湘建建 [2010]239号）。 5. 关于印发AA工程集团总公司《竣工资料管理办法》的通知(湘建总工字[2009]193号)。 5.1.3 管理责任 技术负责人负责项目技术管理工作，技术质安部负责项目技术管理的实施，其工作职责见直属工程公司《项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》 (湘建总直司工字[2011]13号文件)。 5.1.4 管理对象 项目技术管理包括技术标准管理、图纸会审、设计变更和技术核定（工程洽商）制度管理、技术方案管理、技术资料文件管理、监视和测量设备管理、技术开发管理及技术管理总结。 5.1.5 管理程序 项目技术管理遵循以下程序： 1．进场后编制技术管理计划，做好开工前的技术准备工作。 2．开工前参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，并对结果进行确认。 3．依据技术管理计划和公司技术管理制度，协调处置施工技术问题。 4．每月定期对项目技术管理工作进行分析，找出技术管理问题，总结经验并持续改进。 5.2 项目技术管理计划 项目技术管理计划包括以下内容： 1．技术标准管理。 2．图纸会审、设计变更和技术核定（工程洽商）制度。 3．技术方案管理。 4．技术资料文件管理。 5．监视和测量设备管理。 6．技术开发管理。 7．技术管理总结。 5.2.1 技术管理目标 1. 施工规范、规程和标准有效版本使用率100%。 2. 图纸会审、技术核定、工程洽商单施工落实率100%。 3. 方案审批符合率100%，方案贯彻实施率100%。 4. 工程资料和安全资料完整性、真实性和有效性，与进度同步率达90%以上。 5. 监视测量设备完好率100%。 6. 四新技术应用不少于（ ）项。 5.2.2 技术负责人负责组织技术质安部编制技术管理计划并进行指导和实施监督。 5.2.3 技术质安部、工程部、物资设备部等部门和各岗位人员依据公司管理岗位职责标准负责技术管理计划的实施。 5.2.4 技术质安部负责技术管理工作问题及失误改进措施的制定和实施监督；工程部负责相关技术改进措施的实施。 5.2.5 项目经理负责项目技术管理计划的审核，公司工程部和公司领导负责项目技术管理计划的审批。 5.3 技术标准管理 本项目现场应当根据施工需要配备相关的技术标准： 1．国家、行业和地方施工规范、规程及标准。 2．公司管理标准。 5.3.1 本项目施工依据以下施工规范、规程和标准： 【将设计施工图涉及的施工规范、规程和标准分别列出名称和编号】。 5.3.2 以上施工规范、规程和标准均为有效版本，依据公司 年 月 日发布的湘建总直字（年号） 号文件最新有效版本目录购买。各版本存于技术质安部，由标准员负责保管。 5.3.3 以上施工规范规程和标准如发生修订或作废，由标准员负责更换，作废的应加盖“作废章”或销毁并记录。 5.3.4 项目施工管理依据以下公司管理标准： 1.《直属工程公司施工现场安全质量标准化达标验收（示范工程）工作方案》（湘建总直司工字[2011]1号文件）。 2.《建筑工地农民工学校资料管理规程》（湘建总直司工字[2011]3号文件）。 3.《直属工程公司安全事故应急救援预案》（湘建总直司工字[2011]5号文件）。 4.《直属工程公司项目施工现场安全事故应急救援预案范本》（湘建总直司工字[2011]10号文件）。 5.《项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》（湘建总直司工字[2011]13号文件）。 6.《施工质量自检评价报告编写范本（A、B、C系列）》（湘建总直司工字[2011]21号文件）。 7.《项目管理实施手册范本》（直属工程公司[2012]1号文件）。 5.4 图纸会审、设计变更和技术核定（工程洽商）制度 5.4.1 图纸会审 1．会审目的 （1）掌握工程设计意图和工程特点，从图纸的可施工性、图纸之间的协调性和图纸内容的正确性方面进行审视； （2）明确工程技术和质量要求及施工风险； （3）解决设计图纸缺陷、错误和遗漏等问题，提出设计补充完善修改和优化的意见。 2．会审参加人员 （1）项目经理、项目副经理、技术负责人及各专业技术人员、技术质安部、工程部、经营部、物质设