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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究 　　【摘要】现场的施工与管理是整个建筑工程工作的核心，对施工现场进行严格的管理与控制是保障整个工程质量的前提。然而，在实际的施工现场管理过程中，仍然存在着许多问题，这些问题直接影响到管理工作的开展效果。所以，我们需要采用科学的管理与优化的措施来变革传统管理方式所带来的问题，提高管理施工过程的质量。通过分析一些建筑工程的案例我们可以看出施工现场管理对项目的施工质量具有十分重要的意义。但是很多施工企业在进行现场施工管理时，因为对于施工管理认识不到位，导致施工现场存在着偷工减料的情况发生，这就需要施工企业对施工现场管理引起重视，从而保障工程项目的顺利实施。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；施工现场；措施 　　施工现场不仅是施工企业各生产要素的集结地，而且是建筑使用价值与产品价值的实现地。所以，施工现场的管理工作不仅关系着工程项目的施工质量的高低，同时影响着将来使用此建筑用户的人身安全。保证施工质量的前提是做好施工现场的科学管理工作，不断优化建筑工程施工现场的相关管理措施。采用科学的管理措施来变革传统的粗放型管理模式，进而实现建筑工程的效益最大化。 　　一、施工现场管理的重要性 　　建筑工程项目管理中的施工现场管理工作的提升有助于提高工程的安全性能，同时也能提高客户的满意度，为施工企业树立一个优质的形象。首先，需要加强工程项目管理中对施工现场各个环节质量的管理工作，这样有助于确保工程的施工质量和施工安全。这就需要我们在对建筑工程的施工现场进行管理时要严格的管理施工过程中的施工材料，从而将建筑工程的施工质量落到实处，全面促进建筑工程项目施工的有序开展。在我国社会经济快速发展的同时居民的生活水平也得到全面的提升，进而导致社会对建筑工程的质量要求也更为严格。所以加强施工现场的管理有利于提升工程施工质量的同时有助于提升顾客的满意度，从而为企业树立一个良好的口碑，有利于建筑企业未来的道路发展。 　　二、施工现场管理的特征 　　建筑工程项目管理中的施工现场管理主要是指对现场中施工人员组织和现场施工设计的管理工作。因为施工现场管理具备较高的工作量，导致管理工作实施的程度直接决定建筑工程的施工质量。建筑工程施工过程中的施工组织设计是指在项目施工中现场管理人员依据施工现场测量的实际参数，进行施工设计规划，调整施工的步骤和方案。（对施工活动实行科学管理是工程应当施行的管理模式，因为它具有战略部署和战术安排的双重作用，同时能实现基本的建设计划和基础的设计需求，为各阶段的施工做好准备工作，进而才能协调施工单位和施工材料之间的关系，保障施工现场工作的顺利实施。）用以监督施工现场和运用书面的方式将施工进度呈送至上级管理人员，所以要求相关的施工管理人员必须要做好组织设计工作，在明确施工目标的前提下严格落实施工项目的对应责任实施力度。 　　三、施工现场管理的现状 　　1.施工现场管理人员技术能力薄弱 　　在工程項目中现场管理工作人员的素质高低，直接影响着整个建筑工程的施工质量，就我国目前大部分的管理人员而言，他们都没有经过系统化的专业培训，很多都是临时招用的施工工作人员。因为施工现场管理人员没有进行任何系统的培训，所以他们在工程的技术交底阶段难以明确建筑工程的施工技术要求，从而导致造成管理人员难以按照相关规定来组织施工，使得现场的施工质量难以得到保证。 　　2.施工现场管理制度不完善 　　虽然我国的建筑行业在快速发展的过程中为我国的国民经济的增长做出巨大贡献，但是我国建筑工程的施工现场管理制度仍然很大程度上受到传统的施工现场管理制度的制约，导致当前的施工现场管理工作进行时依旧会存在许多的问题。同时，在施工现场管理中常会出现工作纠纷导致工程项目的施工现场管理较为混乱，进而造成施工现场的管理工作措施难以落实。 　　3.施工现场管理中的安全问题 　　现场施工的安全性是建筑工程项目施工中基本要求，安全性是每位工作人员都应当引起重视的工作。我们在进行建筑工程项目管理中就需要管理人员切实地做好施工中的安全管理工作。但是实际施工过程中，大部分的施工企业在施工过程中过分强调工程的经济性，而对工程的安全性过于轻视，进而导致安全事故和安全隐患的频繁发生。此外，因为施工企业在施工作业前未对相关施工人员进行安全教育的相关培训，导致他们在施工过程中缺乏相应的安全意识，最终导致安全事故的发生。 　　四、施工现场管理的优化措施 　　1.加强对施工现场管理人员的技术培训 　　在建筑工程项目管理中相关的管理人员应掌握施工现场的水文、地质和气候等条件对工程作业的影响，明确施工机械的实际使用情况，从而有效地建立机械设备的