组织与人力资源-方法与理念V4（分享版本）.pdfVIP

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2022-09-16 发布于山东
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组织与人力资源方法与理念刘海峰 2013年4月目录第一部分：课前分享 ……………………002 第二部分：工具范畴与思考边界 ……………………008 第三部分：组织如何改变 ……………………034 第四部分：工具理性和价值理性 ……………………070 第五部分：几点心得 ……………………084 2013/4/11 2 一家濒临边缘化的钢结构公司，华丽转身产业整合、管理升级快速发展年 •完成局内钢结构整合，稳定提升年 •区域扩大化、项完善产业链条 •全面实施全面预目大型化、（产整合规范年品）结构多元化 •阳光惠州参股，意向参改革年管理年 •资源整合、业务运营算管理 •资金集约化+资与八局南京厂整合整合和文化整合 •强化预算管理，以 •全面推行项目管金集中化，资金创业探索绩效考核论英雄 •统一管理体系，管理理策划制度，开管理下沉到项 •启动研发设计和检测中 •基础管理薄弱，项干部调整和交流目，提升多项目目管控弱 •推行三集中，加强 •加强制度建设和执行展项目经理竞聘运作能力心建设 •拥兵自重跑冒滴漏对项目的管理力度，推行精细化管工作，项目管理 •强分公司精项目， •组织能力尚未发育， •实行项目经理承包理出现新局面分公司领导不直 •扶持制作板块发展，政能力依赖制+标价分离+项目 •三个集中，“强总部接担任项目经理策倾斜，立足打造全链兑现短链条精项目” •安全生产和质量 •损害内外部信心 •公司领导不直接担 •风气建设：除三性、管理推出新举措条竞争优势任项目经理治三气、立三制 1996 2005 2006 2007 2008 2009 2010 创业探索期整合规范期快速发展期 1996-2005 2005-2008 2008-现在艰苦创业，几经沉浮从靠经验、靠自觉、靠个人能力走向靠制度、流程完善统一管理体系，加快产业整合组织能力尚未发育：和组织能力