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华为绩效管理与激励
2021.05
企业发展本质上依赖利益驱动机制，这也是华为的企业价值链
激活价值创造诸要素
劳动、知识、企业家、资本
价值创造
（做蛋糕）
以客户为中心
牵 前 • 职位评价 • 公司战略管理 • 薪酬管理 动 基
引 提 • 任职评价 • 组织绩效管理 • 员工发展 能 础
• 绩效评价 • 个人绩效管理 • 福利分配
以结果为导向 以奋斗者为本
依据
价值评价 价值分配
（论功） 改进 （行赏）
确立价值评价导向 导向冲锋和可持续发展
为客户创造价值 效率优先，兼顾公平
华为绩效管理体系架构
绩效管理组织和责任体系
企业战略目标
公司业务重点和KPI 高层管理者绩效考核
部门业务重点和KPI 中层管理者绩效考核
绩效
岗位业务重点和KPI 管理 基层员工绩效考核
绩效辅导
绩效目标 绩效评价
结果反馈
华为采用分类分层的绩效考核制度
年度
中高层述职+KPI 考核
季度
月度 试用期新 中、基层员工IPBC考核 年度综合
员工考核 评定
月度 计量制员工绩效考核
Ø 中高层：述职+KPI ，实行季度打分，年度述职；
Ø 中基层：采用IPBC考核，季度考核，年度评定；
Ø 计量制员工和新员工：月度考核
华为六大指标领域及分解
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