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电力工程管理创优策略分析 　　[摘要]电力工程的管理模式创新和优化是当前时代进步的基本要求，随着社会经济的发展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和研究，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。只有建立健全电力工程创优管理模式，持续完善电力工程管理制度，才可以为电力企业的长足发展奠定良好基础。本文主要研究了电力工程创优管理的重要性和创优管理的影响因素，并分析了电力工程创优管理模式的创新与应用措施，希望能够为相关人员提供借鉴。 　　[关键词]电力工程；创优管理；电力工业 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.02.039 　　[中图分类号]f426.61[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）02-00-02 　　电力工程管理行业随着国家政策的改变，迎来了新的发展机遇，电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取创新优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。 　　1电力工程创优管理的重要性 　　国家能源局最新的报道显示，我国2017年全国电力工业统计数据如表1所示。随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析2017年全国电力工业统计数据可以发现，我国在2016年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。2017年全国电力工业统计如表1所示。 　　2电力工程创优管理的影响因素 　　2.1人力因素 　　管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用，工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。因此，电力工程项目管理者需要有更高層次的全面质量管理，高素质的管理人才才能够带领团队走得更远。电力工程创优管理者需要提高管理标准，为电力工程的全面改进提供有利因素。电力企业可以从加强专业知识等多方面进行改进，以不断提升工作人员的整体素质。目前，我国的电力工程创优管理的相关人才培训与发达国家对比，具有一些弊端，需要不断完善培训过程。 　　2.2行业内部因素 　　电力工程的发展受到多种因素的影响，在日益增长的社会市场经济中，存在着多重复杂的竞争关系，从而就要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成独特的管理模式。然而，多数投资人员都不重视项目可行性研究，盲目进行投资，造成了严重的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患，同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和依据。电力工程的发展受到多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体标准也在持续提高。因此，电力工程将存在多种复杂的竞争关系，要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定研究。实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策依据。 　　2.3管理模式因素 　　传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理，能够加快工程进度，可以将设计与施工同步推行，充分体现设计者的观念，可以快速掌握工程的整理概况。业主管理模式是构建业主项目部，然而多数情况下由于业主自身知识、技能、经验等存在不足，为电力工程的整体管理增加了一些困难。监理模式是一种新型管理模式，监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理知识，当前我国已经全面普及该模式，涉及业主、承包商和监理，其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保障电力工程的整体进程。 　　3电力工程创优管理模式的创新与应用措施 　　3.1人才管理创优策略 　　管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用，其综合素质会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此，企业要做好管理人员和员工的培训工作，以高标准、高要求、高标准为目标，进行统一管理和规范管理。首先，需要明确培训目标，在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次，培训内容要多样化，根据不同阶层的员工需求进行针对性培训，为不同的岗位制订不同的培训计划，保证员工经过培训可以满足当前的工作需求，为企业的发展创造更多价值。最后，需要完善考核制度，避免资源浪费，定期对员