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公司综合事务部施工过程控制程序 1 目的 对施工过程进行控制，确保满足规定的要求。 2 范 适用于本公司工程项目施工过程的控制。 3 职责 项目部为本程序的主管理部门。 4 管理规定 4.1 施工准备阶段 4.1.1 项目部的组成。合同签订后组建项目部，项目经 理、项目总工、项目副经理由总公司任命，项目部所设管理 部门负责人由项目部任命。 4.1.2 项目部进驻现场，进行现场调查、场地选定、施 工临时设施建设，并做到三通一平，为正常施工建立良好的 工作环境。 4.1.3 图纸预审。项目部接到施工图纸后，由项目总工 组织技术人员实施图纸预审，填写《施工图纸预审记录》； 预审中发现的问题向业主提出，处理结果应保存并及时发给 相关部门和施工人员。 4.1.4 桩位移交。设计单位向项目部进行桩位移交时， 由项目总工组织技术人员参加并作好交桩记录。技术人员对 接到移交的控制点进行复测，复测结果经项目总工审核后报 监理工程师审批。 4.1.5 开工前，由项目总工结合工程的具体特点组织人 员编写施工组织设计，内容包括：工程概况，人员、机械设 备、检测设备配备计划、材料使用计划、施工方案、质量控 制方法、安全环保措施、施工工期等主要内容。施工组织设 计编制完成，经总工审核、项目经理签字后报监理工程师审 批。 4.1.6 根据工程需要，项目部按《人力资源控制程序》、 《施工设备控制程序》和 《物质管理程序》要求，做好人员、 材料和设备的进场工作，以满足开工要求。 4.1.7 开工前，由项目经理组织全体施工人员召开开工 动员会，进行该项目总体介绍、总体要求和施工安全环保要 求，做好会议记录存档备查。 4.1.8 施工准备工作完毕，项目部向监理工程师提交总 体开工报告，监理批复或接到正式开工令后，进行施工，但 业主或监理工程师有其他规定或要求的除外。 4.2 施工过程控制 4.2.1 施工技术管理 4.2.1.1 每个分项工程、分部工程开工前由项目总工组 织技术人员编制该分项、分部工程的施工方案，并向监理工 程师提交开工申请，批复后方可开工。 4.2.1.2 项目级技术交底。单位工程、分部工程、分项 工程开工前都必须进行项目级技术交底，并填写《施工技术 交底记录》存档备查。技术交底由项目总工组织实施，对象 为各职能部室及工区负责人和技术主管。技术交底内容主要 包括：工程名称、施工图纸、施工方法、质量要求、安全环 保技术措施以及开、竣工时间等。 4.2.1.3工区级技术交底。工区主要工序开工前，由工区 长主持，工区技术负责人按已批准的《施工组织设计》和项 目总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为： 技术员、施工员、质检员、班组（机）长和安全员。项目部 技术、试验、质检、安全部门参加技术交底。 4.2.1.4班组级技术交底。正式施工前，施工员依据作业 指导书、工区交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定 交底提纲，对施工作业人员进行交底，可用口头形式。 4.2.2 施工测量放样 4.2.2.1 测量工作由项目总工组织、项目部测量队具体 实施。 4.2.2.2 项目部测量队先对移交的桩位及水准点进行复 测、加密，编制下发《导线点、水准点汇总表》，然后对工 区进行测量技术交底、交桩，并做好测量原始记录的签字认 定手续。测量技术交底、交桩的内容应包括所有几何尺寸。 4.2.2.3工区在单项工程施工前，组织测量人员完成施工 测量放样，确保工程的各项技术指标达到要求。 4.2.2.4在工区现场作业过程中，测量队应随时进行高程 和宽度的检测，并将检测结果交现场施工员 /技术负责人， 用以指导生产。同时，将检测结果整理汇总，经项目部测量 队负责人审查无误后，制作《高程检测日报表》和《宽度检 测日报表》，报项目经理和项目总工、项目工程技术部。 4.2.3 施工计划管理 4.2.3.1 根据合同文件要求，工程技术部编写总体、月 施工计划，经项目经理审核后，报监理工程师审批。 4.2.3.2 工程技术部按月统计施工计划完成情况报监理 工程师。 4.2.3.3 工程技术部应每天记录的施工情况，填写施工 日志。 4.2.4 工序管理 4.2.4.1 每道工序施工，均需严格遵守施工方案、标准、 规范及操作规程，由现场施工技术人员监