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公司综合事务部能源、资源消耗管理程序 1 目 的 对公司能源、资源使用消耗进行控制，有效、合理地利 用能源、资源，减少能源、资源的损失和浪费，建立节约型 企业。 2 适用范 适用于公司能源、资源的管理。 3 术语与定义 引用公司《质量手册》中的术语和定义。 4 职 责 4.1 分公司机料部是本程序的主管理部门，负责制定用 水、用电、小车成本等节约措施，以及施工用能源、资源的 消耗控制措施，核定能源消耗定额，并负责对能源使用进行 管理。 4.2 综合事务部负责公司机关用水、用电、办公用品的 日常管理；分公司负责对各自用水、用电、办公用品的日常 管理；项目部负责对用水、用电、办公用品，以及施工用能 源、资源消耗的日常管理。 5 工作程序 5.1公司能源、资源管理 5.1.1综合事务部对机关水、电消耗情况进行日常管理， 建立水、电消耗台帐，核定能源消耗定额。 5.1.2分公司机料部核定的能源消耗定额，对小车成本进 行考核，填写《小车成本考核表》。 5.1.3机关办公用纸由综合事务部统一购买和发放，建立 发放登记台帐，纸张一般应双面使用。 5.2项目部及其他单位资源、能源的管理 5.2.1各单位制定本单位的能源、资源节约措施并落实。 对用电、大型设备用油及工序制定出专项节电、节油措施。 5.2.2建立施工现场能源、资源消耗统计台帐，对实际消 耗情况进行统计和分析。 5.2.3 每半年对能源、资源消耗情况进行统计汇总和比 较。年终进行资源、能源节约管理情况总结。 5.2.4优先选用节能型设备、灯具，合理布置，节约能源。 5.2.5减少设备的无负荷运转时间。 5.3 由各单位通过展版、宣传栏、知识竞赛、会议等多 种方式对员工进行节约能源、资源的宣传教育。 5.4项目部机料部每季度对所消耗的原材料、能源进行统 计，核对库存和使用情况，并填报《物资进销存统计表》， 报分公司机料部备案。 6 相关记录与文件 6.1 《小车成本考核表》615-01 6.2 《办公用品购买/领用台帐》615-02