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管理会计在服务业运营资金管理中的应用分析 　　摘要：服务业在快速发展的过程中，高效的运营资金管理是服务业发展的关键和基础，服务行业需要不断提升自身的运营资金管理水平，这样才能保证服务业的平稳发展。管理会计属于一种现代化管理模式，能够解析服务行业的过去、控制服务业的现在、筹划服务业的未来，实现服务行业的可持续性发展。本文主要从管理会计在服务业运营资金管理中的作用进行分析，针对现阶段服务业运营资金管理中存在的主要问题进行探究，并提出管理会计在服务业运营资金管理中的应用策略，提高服务业的运营资金管理水平，推动服务业的快速发展。 　　关键词：管理会计;服务业;运营资金;税务管理;风险控制 　　一、管理会计在服务业运营资金管理中的作用 　　运营资金管理属于服务业管理工作的重要核心，服务业需要对其资金的来源、资金的利用等方面进行合理管理，这样能提升服务业的管理水平。服务行业需要根据自身发展的需求借助资源消耗获取利润，并将利润转化为行业发展资金，这样才能确保行业的盈利。而管理会计主要从服务行业内部资金运营进行管理和控制，提升行业的运营效率，实现行业经济效益的最大化发展。管理会计需要结合本行业的发展需求，科学有效的分析本行业的相关数据报告和相关行业的发展数据信息，从而为本行业的运营决策提供有效的数据支持和资料，确保行业战略决策的准确性和有效性，从而推动服务行业的快速发展。 　　二、现阶段服务业在运营资金管理中存在的主要问题 　　（一）缺乏健全的账款信用制度 　　由于服务业的账款信用制度不够完善，很容易导致资金流通过程中沉淀，从而对服务行业的流动资金造成损失。有的服务行业应收账款没办法在短期内进行回收，主要是有的项目资金管理没有程序化，很难在短期内实现应收账款的回收。良好健全的账款信用制度，能够有效的稳定行业的销售通道，帮助服务行业维持其市场份额，这样能为服务行业提供一个良好的外部市场环境。但是服务行业在实际的运营资金管理时，会忽视消费者信誉方面的调研，导致出现不良信誉的客户，使服务行业的应收账款回收难度增大，在一定程度上增加行业的收账费用[1]。 　　（二）缺乏科学的资金预算管理 　　服务行业在日常经费支出、重大项目经费支出等方面缺乏资金预算管理，会有大件产品购买的需求，相对应的资金需求比较多，前期没有进行精准的预算，而大金额的项目需要对本行业的运营资金进行统一调度，事前没有做好资金预算评估，缺乏事中的严格把控，再加上忽视事后评价反馈的作用，造成本行业运营资金浪费，影响服务行业的运营资金管理效率。 　　（三）缺乏资金价值管理的理念 　　资金价值随着市场的变化而出现变化，不同时间段的资金价值存在区别，资金也会随着时间的推移出现相应的增值效果，提升资金的价值。而在实际的运营资金管理中，管理人员缺乏资金价值观念，不能认识到资金综合运用所能带来的效益，只注重对现金流的管控，忽视了资金自身的价值。 　　（四）缺乏运营资金风险管理意识 　　有的服务行业缺乏运营资金风险成本意识，主要表现在部分企业存在盲目拓展与投资项目的问题，没有考虑到本行业的实际情况，选用并执行多元化的经营对策。这样很容易导致本行业运营资金分布在很多项目中，而各个项目又缺乏运营资金，很难达到多元化经营的成效，影响本行业的进一步发展。有的服务行业税务风险意识淡薄，服务行业很容易受到市场环境、税收法律政策等方面的影响，使服务行业的潜在税务风险很难防控，从而影响服务行业的发展。 　　三、管理会计在服务业运营资金管理中的应用策略 　　（一）建立应收账款全面管理机制，打造良好的商业信誉 　　服务行业需要结合自身发展的实际情况，建立与行业发展匹配的应收账款全面管理机制，采用企业的财务分析技术，根据本行业的实际情况优选出合适的商业信誉政策，为行业的发展打造一个良好的社会形象。运营资金管理的主要工作就是对服务行业的应收账款进行管理，而且应收账款的回收追回直接影响到行业的资金运转状况。服务行业需要结合自身发展需求，建立与商业信誉特征匹配的应收账款管理机制，借助现代化信息管理设备，对应收账款构成的全过程进行合理监管，实行应收账款全面化、信息化管理，提升企业运营资金管理的效率。结合管理会计的特点，从服务行业的过去、现在、未来进行合理管控，并对应收账款的事前预算进行监控，做好事中控制和事后评价反馈的工作，从而形成事前、事中、事后相结合的应收账款管理方式，提高服务行业运营资金管理的效率[2]。 　　（二）健全运营资金预算管理制度，提升资金预算管理水平 　　服务行业运营资金管理工作的重点是运营资金预算，需要对资金的来源、使用、成本费用等方面进行预算管理。全面预算管理中也包含