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战略管理会计在我国企业中的应用研究 　　摘要：随着市场经济的快速发展以及我国现代企业制度的建立，传统管理会计已不能满足企业经营的需要，战略管理会计在企业中开始受重视。战略管理会计是站在战略的角度上帮助企业管理者对企业内外部信息进行分析，做出适合企业发展的决策。但由于战略管理会计理论知识引入我国的时间并不长，也没有得到广泛推广，所以到目前为止仍存在许多有待解决的问题。 　　关键词：战略管理会计应用研究 　　一、战略管理会计概述 　　战略管理会计站在战略的角度，从长远利益出发来协助企业经营管理者，把企业价值最大化作为企业的最终目标，全方位制定企业竞争战略，分析思考企业的经营现状，根据市场情况来判断潜在的机会并避免各种可能存在的风险，促使企业内部经营管理更加优化，带来更大的经济效益。主要包括以下5个方面：战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理。 　　二、战略管理会计在我国企业应用中存在的问题 　　（一）企业会计工作的重点仍在财务会计上 　　目前重财务会计、轻管理会计现象存在于我国大多数企业的会计工作中。企业在会计机构的设置上以及在会计人员的聘用上都能明顯的体现出重财务会计、轻管理会计的弊病。在实际工作中，管理会计只不过是作为财务会计的一个附属品而已。正是由于在企业中管理会计不受重视，导致战略管理会计在我国企业缺乏实践的土壤，会计人员无法通过具体的工作实践来锻炼提高自身的战略管理素质。 　　（二）大多数企业环境不适合战略管理会计的发展 　　战略管理会计由于进行战略管理需要大量相关信息，这就对企业环境提出了较高的要求。如果企业的技术要求达不到，那么某些战略管理会计的方法就可能无法应用，简单的手工操作无法完成战略管理工作。我国很多企业依然使用传统的会计处理系统，在收集加工信息方面都远远达不到战略管理会计的需要，这使得战略管理会计在我国企业中的应用还有很大障碍。 　　（三）缺乏战略管理会计人才 　　企业信息来源的途径不断增加，信息的种类也呈现多样化，就需要采用多种分析信息的方法对各种信息进行分析。计算财务指标的同时要分析环境、竞争对手、价值链、生命周期、综合业绩等一系列要素，所以从事战略管理会计的人员一定要有高水平的知识储备，丰富的工作经验。从我国的现在实际情况来看，企业管理者和会计人员的素质虽然有所提高，但是企业形成的传统管理会计的观念却难以迅速转变，相关人才较少。还有我国会计教育方面缺乏对战略管理会计的教学。 　　（四）战略管理会计的应用尚处于初级阶段 　　市场经济体制在我国形成较晚，虽然战略管理的思想在20世纪80年代就已经引入我国了，多为政府部门和外资企业所使用。进入90年代后，我国企业才逐渐认识到战略管理重要作用，然而只有一些经营规模较大、经营意识比较先进的优秀企业使用战略管理，而绝大多数国内企业的战略意识不强，所以更不必说学习和掌握战略管理知识并在实践中加以运用了。除此之外，我国市场经济发展不成熟也是一个重要原因。 　　三、战略管理会计在我国应用中存在问题的原因分析 　　（一）部分经营者对战略管理会计重视程度不高 　　战略管理会计在企业的经营管理活动中是否能发挥作用、能发挥什么样的作用以及能发挥多大的作用是由企业经营管理者决定的，企业管理者由于自身知识水平有限，对战略管理会计也没有充分的了解，这就导致企业管理者缺少应用战略管理的欲望，进而不能充分认识到战略管理会计对企业发展的重要作用。企业高管们对战略管理会计的实际应用也是缺乏信心的，他们选择把更多的会计工作所需的人力、物力、财力放在了财务会计上，这对战略管理会计在我国的发展有很大的阻碍作用，同时也不利于企业经济的快速发展。 　　（二）企业对战略管理会计所需的环境建设缺乏重视 　　会计发展变革受环境因素的制约，会计环境对会计的作用发挥起着非同凡响的作用，尤其是对战略管理会计的影响作用。战略管理会计是在西方国家发达的经济条件下形成的。但在像我国这样的发展中国家发展有一定的难度。在我国，企业制度改革经历了三个阶段，分别是放权让利、企业承包和转换经营机制阶段，由于这几种制度都存在一些缺陷，所以对战略管理会计在我国的普及与发展起到了阻碍作用。除此，在我国企业的会计工作当中，还是比较重视财务会计而管理会计并没有得到很好的发展，从而也使得战略管理会计工作缺乏实践的环境，会计人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难发展。 　　（三）会计人员对战略管理会计认识不足 　　在我国大多数企业，战略管理会计并没有得到会计人员足够的认识，会计人员对战略管理会计也缺乏系统学习。会计人员仍然停留在依靠大量的手工操作对会计进行处理