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基于RBRVS绩效评价体系在医院绩效改革中运用分析 　　摘要：绩效管理是医院管理重要工具，公立医院绩效改革是否能达到预期，关键在于发展战略是否明确，选择绩效评价工具是否恰当，本文通过rbrvs绩效评价体系的介绍，认为能够较好地解决公立医院发展所面临的问题。 　　关键词：绩效管理;rbrvs;作用;特征 　　中图分类号：r197.32 　　文献识别码：a 　　文章编号：1001-828x（2019）010-0121-01 　　随着医疗体制改革深入推进，公立医院面临着外部和内部双重压力，医院很难依靠规模扩张来解决所面临的问题，建立现代医院管理制度，实现管理规范化、科学化、精细化是必然选择，其中绩效管理作为医院重要管理工具，是实现医院战略重要手段。我院考虑到长远发展目标和所面临的问题，决定引入rbrvs绩效评价体系，为医院持续发展注入动力。 　　一、rbrvs绩效评价体系基本原理 　　rbrvs是以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，支付医师劳务费用的方法[1]，由哈佛大学hsianwc领衔专家团队开发而成，以rbevs的workrvu值替代项目收费价格，评价医务人员的劳动强度、技术难度和技术风险。rbrvs将现行医院收费价表进行分类，去除材料和药品费外，其他收费项目根据资源消耗不同赋于不同点值（工分）进行绩效评价。