建设工程企业岗位任职资格模型通用管理能力库.doc

建设工程企业岗位任职资格模型通用管理能力库 能力项 定义 战略思维 具有前瞻性的思维方式，根据对企业内外部环境的分析，以长远、发展的眼光制定公司战略，将战略和愿景转化为清晰可行的目标，并确保战略和目标的具体落实。 开拓创新 热衷于用开拓创新的思维和li念提出更好的解决方案，以解决当前存在或未来可能发生的问题，不断提高组织效率。 市场和商业洞察力 敏锐把握外部市场和商业环境动态的变化趋势，善于发掘潜在的商业机会，并转化为可盈利的结果。 思维敏捷 通过创新思考、概念化思维、或者归纳推理等一系列方法，辨别无明显相关事物间的关联或识别复杂情况中存在的潜在问题。 结果导向 崇尚绩效文化，各司其职且持续关注效率提升，以确保最终产出的结果，并不断追求卓越。 关注客户 在组织中倡导以客户为先的li念，掌握目标客户群的特点和需求，重视客户满意度，致力于建立和维护良好的客户关系，成为可以信赖且可靠的商业伙伴。 团队合作 有意愿且能够建立跨职能间或外部合作关系，实现信息共享，以提高组织内外部合作效率。 沟通和影响力 通过多种沟通渠道，清晰、准确地聆听、传达和解释信息，并根据需要选择适当的沟通方式说服或影响他人，以有效达成共识。 激励他人 合理规划团队结构，借助自身凝聚力和科学的团队管理手段，激发团队成员的工作积极性，发挥团队效能。 辅导及发展他人 重视员工发展需求，识别员工发展机会，辅导或提供相应资源与措施支持员工的个人发展。 驱动绩效 制定较高的绩效标准，并推动绩效责任制的落地，能够提供直接的绩效反馈，识别问题点，并及时采取纠正措施解决问题。 优化人才 对组织所需人才特质有清晰认知，从长远系统化的角度出发，能够为组织挑选合适的人才，并与组织战略发展方向相匹配。 学习敏锐度 心态开放，具有主动学习的意愿，找到合适的方法掌握相关信息，加以应用，解决问题。 适应能力 有意愿且能够改变组织、制度或流程，以适应不断变化的需求，并在变革中，积极且冷静地寻求建设性的解决方案，以提升工作质量与效率。 勇气 拥有能够通过自己的能力并选择合理有效方式方法以完成任务或解决问题的信念，遇到困难时，不轻易放弃。 文化敏感度 思想开放，具备跨文化及跨市场的开放性与多样性思维，能够识别不同国家或市场的共通模式与方法。