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PAGE / NUMPAGES 企业与员工的关系 相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子： “一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？ 弟子们百思不得其解， 释迦牟尼说： “把它放到江河海洋里去”。 我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴 汇积而成并日益壮大的。 水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，? ? 又能感 受到江河海洋赋予的温暖和力量。? ? 二者之间是你给我温暖和力量，? ? 我给你奇迹和 壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。 企业员工相辅相成? ? 共同成长 企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：? ? 对个人而言， 企业是施展 个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体 现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言， 企业的发展源于每个员工的劳动和创造，? ? 员工实现自我价值的过程， 就是企业蓬 勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满” 和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。 也有人将企业的发展、 壮大比喻成航船的出海远洋， 要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸， 不仅要有结实的船体、 正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、 协调配合与奋力拼搏。 然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船， 在漫无边际的大海上当险情到来时， 就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能， 船长和水手们都会竭力维护这条船， 因为这是大家生存的唯一希望； 而在企业经营危机真正到来之时， 只怕有些人早已不知去向。 船体的坚固已不复存在， 顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。 所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想， 就要正确处理企业发展和个人成长的关系。 要处理好这一关系， 我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、 有利于个人健康成长的、 科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运行机制来规范、 引导。其道理就像为了保证行车畅通， 就必须修建高速公路一样。 如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上，只要时速 30 公里的拖拉机堵在前面，哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰，最好的办法，就是修建高速公路，并对其及时进行 维护和保养。 除此之外，还有更重要的一点， 就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。如果没有科学有效的运行机制来规范高速路的管理， 高速路也将不成其高速路。 我曾遇到这样一种情况， 就在一条两车道的高速路上， 主车道上是一辆货车，超车道上是一辆长安车，两车大致是以 60 公里的速度在高速路上并驾齐驱，谁也不超谁，谁也不让谁，显得十分友好， 只是苦了我们这些后面的车，只好在好长的一段路上跟着他们，在高速路上，用低速慢慢摇。 从个人成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现 个人价值，是人的自然本性。 因为个人价值是人生的支点和基石。? ? 随着市场经济 的快速发展，现代人希望自我价值能得到更好的体现；? ? 希望在企业的成功中能更 多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些， 不仅无可厚非， 而且还应该激励。 但是，作为个人来讲， 我们必须端正三点认识：一是个人价值不等于个人主义， 个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。 作为员工，无论是处于企业何种层次、 何种位置的员工，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理： 个人的力量是有限的， 就像大海中的一滴水， 不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度 的敬业精神和高昂的创业激情，? ? 积极投身到工作中去， 将个人价值与企业利益有 机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，? ? 个人价值才能得以完美展观。? ? 任何一个 员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，? ? 如果总是把个人利益放在第一 位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能 成为企业的出色管理者。 二是要正确理解“不想当将军的士兵，? ? 就不是好兵”这 一名言的真正涵义。 我认为其真正涵义是： 一是要有想当将军的理想， 二是为了 将来能当好将军， 从现在起就要善于学习， 勤于思考，精于历练。不间断的积累、 充电，随时准备接受重任，一旦上任便能马上进入角色，把工作干好；如果，时 机不成熟，没有得到理想中的晋升，也要保持平常心态，继续修炼。当然，那种 自以为是，