财务决策运营总结全新.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务决议营运总结崭新 财务决议营运总结崭新 财务决议营运总结崭新 财务决议营运总结 财务决议总结 财务决议平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技术的实训平台。在训练时,我们必定具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们依照经营情况共设置了以下5个岗位:财务总监、营运、财务经理、会计、出 纳。各个角色在独立操作之余还需成立全局看法,与其他角色亲近配合、沟通,并对关乎企业生产营运的各个方面进行关注。我在本 次实训中负责的是财务总监的岗位,负责企业全面财务管理、月营运规划、营运动作决议审批、电子报税的审批等企业全盘财务营运的兼备。 企业经营的基本要求是生计、发展和盈利。本次实训我们辰皇企业拥有注册资自己民币XXX万整,经营范围为电子产品的生产与销售,本企业现阶段可生产的产品有洗衣机、空调停液晶显示器。 我们经过谈论决定,我们辰皇企业生产洗衣机和空调。我们先租借了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试,在 生产线安装的时期我们在研究市场价格的变动,在原资料低价时买进资料,并算幸好几号时能够生产产品,防备原资料出现断链,生产线出现悠闲,并计算着会有多少商品,以便我们好接订单,尽量 防备积聚过多的库存商品。时期出现资本不足,我们由我们的财务 经理向银行申请了为期为6个月的XXX万元整的贷款,财务经理交由我审批。财务经理负责会计角色分岗的设置,我被分配到负责企业业务这个会计角色,负责录入企业一些业务的会计分录。 的进行月尾与三月初的报税,果然皇天不负存心人,在三月份出成绩时,我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一 月份的那些错误了。就这样探究着我们一步一步连续的经营着我们的企业到结束。 经过此次的实训,让我懂得了很多 篇二:财务决议平台职务心得 思想报告专题沈阳大学 研究生实训课程报告 课程名称:企业财务与会计综合模拟实训实训分组:pl教师姓名:徐丽军学生姓名:张玉莹 学生学号: 学生专业:15级会计硕士(MPAcc) 实训时间:20XX年6月27日20XX年7月3日考语 注:1.用黑色水性笔填写考语及分数。 无评阅人签字成绩无效。 张玉莹(财务总监)工作实训报告 1、实训任务要求 本实习经过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行情况。让学生在分析市场、拟定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系 列活动中领悟企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性, 从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体,最大的特 点是在“参加中学习”,学员的学习过程凑近企业现状,在短短几 天的训练中,会碰到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必定和同学们一起去搜寻市场机遇,分析规律,拟定策略,推行全面 管理。在各种决议的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提升管理素质。 1.1任务安排 内容: ?组织准备:工作人员分组与职能定位;基本情况描述;企业 营运规则初始状态设定。用时0.5天 ?实质模拟训练。用时1.5天 ?总结分析谈论第一轮的训练情况,考试第二轮模拟训练。用 时2.5天④总结分析两轮的模拟训练。0.5天⑤合计。5天 1.2实训要求 该实习把参加训练的学生分成7组,每组4-5人,每组各代表 不一样的一个虚假企业,在这个训练中,每个小组的成员将分别担当 企业中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等),每队要 亲自经营一家拥有1亿财富的销售优秀,资本充裕企业,连续从事 6至8个会计年度的经营活动中,面对同行竞争对手、产品老化、 市场单一化,企业要如何保持成功及不断的成长是每位成员面对的 重要挑战。每一轮模拟此后,实习老师都要进行综述与分析,把学 生从实质工作中的总结的一些经验方法、思想方式进行知识整理, 并引导学生进入更高层面的思虑。张玉莹(财务总监)的工作流程:此次的ERP沙盘模拟的实战,让我们从中学到很多,也感悟到 很多, 诚然可是短 篇三:企业经营与财务决议沙盘实验个人总结 ERP沙盘模拟实验报告 ——商学院商06.1薛安平 这学期我们信息管理专业开设了ERP沙盘模拟课程。ERP沙盘 模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原来课本上的 理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。 企业战略及实质执行情况: 第一年:我们认为青少年产品是市场的主流产品,当地市场对 青少年产品的需求最大,同时我们也碰到实质情况的限制,比方: 我们没有其他市场的准入证,其他产品也在第一年暂时研发不出 来,我们只能把广告重点放在当地P青少年产品。同时我们认为要 想让市场更广阔,要想做市场的龙头,就必定为将来打下基础,于 是我们决定第一年就开始着手研发中老年人产品,投资

文档评论(0)

zdq123456 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档