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油田公司个人工作总结 一、自身修行建设情况 (一)、坚持党性修养，深化理论基础 在2022年度，我积极主动出席各项由油田公司，采油厂党委所非政府的各项自学培训活动与专题辅导活动，并充份利用自身的业余时间强化了自身的政治理论自学，深化了自身的党性建设，不断提高了自身的政治鉴别能力，稳固践行了恰当的价值观、人生观和思想观念。始终如一全面落实了党的政治理论方针，以课堂教学党的科学发展观为基础，深化了自身的责任意识与发展意识，逐步提高了自身的政策自觉性。 (二)、坚定作风建设，树立廉洁风范 一年去，在秉持强化自身党性修养的同时，我还极为注重自身的作风建设。在工作生活中，我严格要求自己时刻维持廉洁自律的工作作风，深入细致严格遵守我油田公司存有关于领导干部作风建设的各项制度和党风廉政建设责任制的有关建议。深入细致认知廉政廉风建设的重要性，进一步重新认识清正廉洁作风在我油田公司的形象建设中充分发挥的促进作用。稳固践行廉政思想，严反违法乱纪，严打自身存有的“四风”问题，及时贯彻落实融合党的“照镜子，正衣冠，科越桔”的作风建议，提升自身的作风问题，进一步增强自身的诡辩廉政能力。 (三)、保持高度一致，持续民主路线 2022年，为与我油田公司的上级阶层工作维持高度一致。我始终秉持深入细致贯彻落实存有油田公司、采油厂党委所制订、下发的各项政策同意。定期展开基层走访调查下方工作，深入细致汇报各级同时意见，进行建议调查活动，剖析自身不足之处，融合集体意见自查。与此同时，我还深入细致进行分管工作调研，对于自身所分管的各项工作情况展开了二要的掌控和介绍，实际分析差距和瑕疵，及时制订提升措施，尽心答复反应问题。 二、主要工作绩效情况 (一)、企业管理工作 1、完善工作制度，巩固管理基础 为满足用户经营管理须要，在2022年度及时制订出来了《工效挂勾实施细则》等6项规章制度以及《广告宣传品申报、审核》等3项工作流程。并按照中央八项规定的建议，实行修改了《业务宴请管理办法》等3个管理办法，进一步的规范和推动了全厂各项工作的有效率积极开展。此外，为化解基层注重问题现象，会同非政府了展开了报表、台账统一的优化资源整合，规范了技术、生产、安全环保、设备管理、消防管理等专业投档建议，以提升化解办理手续，台账设置等繁杂性问题。 2、健全组织机构，调整部门职责 经过与上级部门展开沟通交流与协同，公司核准正式宣布发文设立了罗庞塬采油队等5个科级、副科级非政府机构。其他例如供电大队等非政府机构的调整，公司已构成初步方案，并将不予批准。在2022年度我公司的非政府机构正在逐步建立健全。 为实现管理的效率效能，在2022年及时对采油队，油田建设科等6个部门的工作职责进行了部分调整，进一步加强了全厂油田建设管理、生产成本费用计划和注水考核等工作。 3、制订目标责任书，力求细致工作制度 为实现全年工作早计划、早安排、早行动的工作目标，拟订了各单位的目标责任书，使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进一步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度，逐步向明确地责任化、严谨化和科学化迈进。 4、强化法律事务，健全资质年检 一年来，严格按照公司法律事务部门的统一安排开展了：全年口头解答各部门及工作人员的法律咨询178次，宣传普法教育共计471人次。并强化了合同的审查管理，通过网上签订办理各类合同817份(含油田公司8大类合同55份)，涉及金额13.89亿元(不含据实结算合同)。此外，在2022年4月份通过与县工商管理局、技术质量监督管理局多次沟通，顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照、组织机构代码证的年检工作，有效地保证了采油厂生产经营的正常开展。 5、大力推进管理工作，创建标杆典范。 为了进一步提高我厂基础管理水平，2022年在各采油队开展了标杆管理工作，设立了支撑“产量、安全、成本”三位一体的16项标杆管理指标。为了进一步深化标杆管理工作，组织编写了《标杆管理工作手册》，为员工在实际工作中提供一些指导和帮助。截止2022年底，在全厂建立有8个标杆管理示范区队，有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进。 (二)、审计工作 1、工程项目审计 全年共积极开展工程审计工作339项，总定稿金额43410.96万元，核定金额32578.13万元，审减10832.83万元。其中权限内工程支付审计工作322项，总定稿金额6185.66万元，核定金额4579.35元，审减1606.31元，审减率为25.97%;积极开展樊学地面工程等项目权限外工程复审17项，定稿金额37225.3万元，复审金额27998.78