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文明施工的措施 文明施工责任制 项目经理是施工项目的文明施工责任人，项目文明施工直接属于项目经理工程实施考核、检查项目之一。 班组长是文明施工责任人，班组文明施工与班组承包兑现挂钩。 文明施工检查制度 公司每季度进行季度检查，对所检查项目进行评分，按照公司年度考核的内容，给予奖励或处罚。 公司月度质量安全检查，同样按照文明施工检查评分标准进行评分，作为项目部考核内容对项目部进行奖励或处罚。 公司、分公司组织定期或不定期的文明施工专项检查评比，奖励先进，对文明施工不达标的项目进行处罚。 文明施工措施 由于本工程地处市区，材料运输受到限制，因此执行政府部门有关规定，作好工地文明施工尤其重要。 1）文明施工的核心围绕“人的管理”，以安全、卫生、环保、爱民作为主要内容，创造出文明的现场作业及生活环境。首先就要加强对作业人员的文明施工意识教育，利用安全例会进行学习。 2）场容管理规范化 a．工地在办公室门口设立“七牌一图”； b．工地施工现场悬挂相应的安全标志牌。 c．办公室摆设按文明施工要求布置，桌椅统一；装设空调、电话、传真机、复印机、电脑。办公室悬挂“安全生产责任人”、“防火责任人”任命书；管理机构及管理人员一览表；施工总进度计划；施工形象进度图；施工现场临时用电布置图；技术责任制度牌；安全责任人牌；义务消防队员名单；晴雨表。办公文件统一摆放。 d．仓库管理条理化：材料应分类分架摆放，并作好标识；危险品必须专门设立仓库，同时配置足够的灭火器材，设置防火令牌及危险标志。 e．临时宿舍管理规范化：每间宿舍门口应挂宿舍防火卫生管理责任人及暂住人数、悬挂宿舍管理制度；宿舍内电气统一安装，严禁乱拉乱接；环境保持整洁干净，不得堆放材料、不得乱丢烟头；宿舍严禁赌博，男女分舍。 3）项目经理部执行有关文明施工管理条例，建立健全规章制度。 a．严格执行《广东省建设工程文明施工若干规定》。 b．项目经理部建立健全规章制度，实施专项管理。在施工过程中，严格制止浪费材料及随意摆放材料的现象。严格工完场清制度。开展文明施工检查执罚，分别由公司季度检查，分公司月度检查，项目部坚持每周进行班组互检及评分。