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集成化供应链之实现五阶段 第1页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 集成化供应链实施步骤模型图 采购 物料控制 生产 销售 分销 物料管理 制造管理 分销 物料管理 制造管理 分销 供应商 内部供应链 用户 供应链联盟 源 汇 用户服务 用户服务 用户服务 用户服务 物料流 物料流 物料流 物料流 阶段2：职能集成 阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：集成化供应链动态联盟 集成化供应链管理实施步骤模型图 阶段1：基础建设 第2页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 基础建设 在原有企业供应链的基础之上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出综合分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。 第3页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 基础建设 处于这一阶段的供应链具有如下特征： 处于这一阶段的企业往往供应链效率低下，供应和需求的变化对企业影响巨大。企业主要采用短期计划，出现困境时需要企业逐个击破。 特征 各控制系统和业务过程相互独立 企业核心注重于产品质量 组织部门界限分明导致相互冲突 第4页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 集成化供应链管理的实现 1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟 第5页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 职能集成管理 职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成。通常可以建立交叉职能团队，参与计划和执行项目，以加强职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。 第6页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 职能集成管理 这一阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制，技术和业务流程之间缺乏集成，库存和浪费等问题依然存在。 处于这一阶段的供应链特征 将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产职能中来 强调降低成本而不注重操作水平的提高 以用户需求为导向，以订单完成情况和准确性作为评价指标 职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；具有较完善的内部协定 第7页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 集成化供应链管理的实现 1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟 第8页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 内部集成化供应链管理 这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中供应商和用户管理的部分集成。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SCP）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。SCP和ERP通过基于事件（Event-Based）的集成技术联接在一起。 第9页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 内部集成化供应链管理 这一阶段考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本生产最好的产品，最快速的满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。这对生产多种产品或提供多种服务的企业来说难度加大。 集成化供应链 管理特点 强调战术而非战略问题 制定中期计划、集中化的计划和控制体系 强调效率而非有效性，保证要做的事情很好的完成 核心是内部集成化供应链管理的效率问题 信息技术应用广泛 从采购到分销的完整系统具有可见性 与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户 支持技术：DRP、MRPⅡ、JIT等 第10页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 集成化供应链管理的实现 1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟 第11页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四 外部集成化供应链管理 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段。它将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系(Supply Chain Partnership)，是集成化供应链管理的重中之重。 第12页，共16页，2022年，5月20日，1点25分，星期四