工程项目成本精细化管理落地思路与方法.pptVIP

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  • 2022-09-20 发布于重庆
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工程项目成本精细化管理落地思路与方法.ppt

Company Name 六、工作要点﹒施组精准化 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 分析,细化制定月度施工精准化方案,明确施工流程、规范作业人员动作、限定作业时间、计算资源消耗数量、明晰安全质量环保要求。在此基础上,结合现场管理水平,合理确定下达生产计划,做好准确详细技术交底,逐步优化改进提高。 (2)主要工作内容 包括总体实施性施工组织设计,专项施工方案,年度生产计划,季度生产计划,月度生产计划,不同施工条件、不同施工工艺工法的单循环施工组织安排。每一项又包括工程概况、施工条件、 1、施组(施工方案)精准化 第二十七页,共四十七页。 Company Name 六、工作要点﹒施组精准化 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 施工工艺工法、工料机资源配置与消耗计划、作业时间与进度计划、施工与验收标准等等。 (3)工作要点及注意事项 ①施工组织设计与方案的依据必须是正式的有效文件。 ②项目进场后,由项目经理组织召开施组研讨会,确定主要施工方案、组织方式、资源配置等重大事项。由总工牵头,详细分解每个分部分项工程,对每个作业工序/动作的作业标准、作业时间、资源配备及消耗情况进行分析。 1、施组(施工方案)精准化 第二十八页,共四十七页。 Company Name 六、

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