股权融资融智培训课件.pptVIP

3、确定持股量（个量） 分值 分数A 分数B 分数C 权重α 权重β 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧 行动的自由度 职务责任 职务对结果的作用 思维环境 思维难度 量表一 量表二 量表三 五个不同权重比的选择 量表四 承担职务的责任 三因素权重分配 知识水平技能技巧 解决问题的能力 公式 评估系统三维度 三维度 八因素 3.3 岗位价值评估系统 第二十九页，共七十二页。 3、处于不同发展阶段的公司的个量确定 3.4 处于不同发展阶段的公司的个量确定要点 初创期：人少量多，吸引核心人才共同创业为主。 成长期：人中量中，相对于初创期激励人数增加，但是单个人激励数量减少，通过广 泛激励推进公司快速发展。 成熟期：人多量少，企业发展趋于稳定，主要作用是稳定核心团队。 上市前期：人多量少，上市前景明朗，预期收益高，让较多的人分享公司上市成果。 第三十页，共七十二页。 4.1 股权激励条件分类 1）绩效条件 2）限制性条件 3）触发条件 4、确定条件：激励考核 第三十一页，共七十二页。 4、确定条件：激励考核 4.2 绩效考核系统 第三十二页，共七十二页。 4、确定条件：激励考核 4.2 四种不同类型公司的绩效考核要点 家族企业：主要体现公平，亲情股不作考核并与岗位股分离。 制造企业：高管人员以公司整体考核为主，其他人员以岗位考核为主 高科技企业：考虑技术成果研发的