公司战略与风险管理-吕文栋-第3章 战略选择.pptxVIP

战略选择;本章学习目标;第3章 战略选择;第一节 总体战略;第一节 总体战略;一、总体战略的主要类型;1.一体化战略;2.密集型战略;3.多元化战略;（二）稳定战略;（三）收缩战略;（三）收缩战略;二、发展战略的主要途径;（一）并购战略;（一）并购战略;（二）新建战略;（二）新建战略;（三）企业战略联盟;（三）企业战略联盟;第二节 业务单元战略;一、基本竞争战略 ;（一）成本领先战略;（二）差异化战略;（三）集中化战略;二、战略钟;三、蓝海战略;三、蓝海战略;第三节 职能战略;一、市场营销战略;（一）确定目标市场;（二）设计市场营销组合;二、研究与开发战略;三、生产运营战略;三、生产运营战略;三、生产运营战略;四、采购战略;四、采购战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;六、财务战略;（一）财务战略的概念;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;第四节 典型的企业战略选择;一、国际化经营战略;（一）企业国际化经营动因;（二）国际市场进入模式;（二）国际市场进入模式;（二）国际市场进入模式;（三）国际化经营的战略类型;（四）新兴市场的企业战略;（四）新兴市场的企业战略;二、中小企业竞争战略;（一）零散产业中的竞争战略;（一）零散产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;本 章 结 束