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电力事业部与其他事业部的接口
电力事业部的品质、物控二部门为公司共享，铁路事业
部没有单独的制造系统，制造和部分售后服务都通过电力事
业部实现，为便于事业部间的连接，制定如下接口：
1、 物资采购：物资采购组根据采购产品类别和成品类
别提供物料采购周期，经批准后发放到各事业部，各事业部
根据该周期制定生产周期；具体物资采购在财务软件全面启
用后把配置单直接做到软件的采购模块中，物资采购组按正
常流程采购，在财务软件启用前延用原生产任务书。
2、 仓库管理：等同电力事业部内部管理。
3、 品质管理：由于进货检验由物资采购组直接提供送
检单，故该部分工作等同电力事业部内部管理；成品检验由
品质组专人负责电讯事业部的生产过程控制，技术参数测试，
具体工作由电讯制造部直接与质量人员衔接、协调。
4、 售后服务：由于各事业部内售后服务人员不同的技
术、区域优势，在很长时间内存在交叉服务的情况，这种情
况下的费用划分如下：
a. 由享受服务的事业部出具全部出差费用，同时支付提
供方 200元/人/天的服务费用（该费用包括人员工资
福利、房租、办公费等）。
b. 出差过程中服务二个或以上事业部的，按实际工作天
数分摊。
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